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和生活成本，致使無法布點進(jìn)入。另外，放寬了辦理許可證的條件，零售戶經(jīng)營隨意性大，配合度不高，證件管理、零售戶管理難度加大。截止2011
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向他們做好宣傳解釋，讓他們在了解卷煙相關(guān)政策的同時，能夠理解和配合我們零售客戶，進(jìn)而達(dá)到穩(wěn)定情緒、穩(wěn)定客源的目的。
零售價5元的“紅旗渠”卷煙在當(dāng)?shù)厥潜容^
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;限期解決，在全鎮(zhèn)形成了黨政線和業(yè)務(wù)線密切配合、齊抓共管的工作體系，形成了推進(jìn)煙葉生產(chǎn)的強(qiáng)大合力?！? 責(zé)任落實機(jī)制。嚴(yán)格落實烤煙生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制，層層簽定
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和員工績效考核，并將考核結(jié)果及時公開，將現(xiàn)場管理工作的責(zé)任落到實處。各專項管理部門要緊密配合，齊抓共管，努力通過各專項管理工作來進(jìn)一步促進(jìn)現(xiàn)場
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醫(yī)療卡等形式，對轄區(qū)內(nèi)患有重大疾病的零售戶進(jìn)行幫扶；強(qiáng)化“春風(fēng)服務(wù)”活動考核，每周由績效考核辦公室配合營銷、專賣部門對“三員”下鄉(xiāng)情況進(jìn)行不定期抽查
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內(nèi)管工作要求，在專銷結(jié)合中逐步形成專賣單向監(jiān)管、銷售部門積極配合的監(jiān)管模式，市管員按“地毯式”的檢查方式，對客戶經(jīng)理緊俏貨源的使用和協(xié)議簽約量進(jìn)行核查
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大學(xué)生村官：農(nóng)村信息新接口
2009年開始，惠普啟動了“豐收計劃”，試圖以公益方式推動并配合惠普中國農(nóng)村市場的擴(kuò)張步伐。2009年12月
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執(zhí)行力。雅客正是在這樣的背景下，展開了一場強(qiáng)化執(zhí)行力的運動。
為了在短期內(nèi)支撐V9的快速成長，配合企業(yè)整體戰(zhàn)略的有效執(zhí)行，雅客在短短60天內(nèi)招募了數(shù)十
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的大好時機(jī)，也是不法分子活動的高峰期?？蛻艚?jīng)理要積極進(jìn)行宣傳，密切注意市場的經(jīng)營動態(tài)，及時反饋相關(guān)信息，積極配合專賣人員凈化市場，努力營造
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廣大市民自覺遵守交通法規(guī)，積極配合交警管理，大家的交通意識增強(qiáng)了、責(zé)任心加重了。不但自身安全有了保障，很自然交通秩序也就順暢了，所謂的處罰、扣車
