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的理解和支持。在各方的積極支持配合下，香料煙出口組批、電子申報(bào)、電子報(bào)檢和電子監(jiān)控表單的制定等相關(guān)工作得到了落實(shí)，并通過電信“全球眼”網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建了電子數(shù)據(jù)監(jiān)管
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的、自主的和自治的。
在基層煙葉站，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，首先要完成上級(jí)細(xì)分目標(biāo)，必須建立目標(biāo)鎖鏈與目標(biāo)管理體系。主要目標(biāo)與分目標(biāo)、各分目標(biāo)之間要相互配合
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人員進(jìn)行交流，了解各產(chǎn)區(qū)的煙葉等級(jí)情況，掌握煙葉等級(jí)和數(shù)量，做到心中有數(shù)。發(fā)現(xiàn)問題第一時(shí)間與產(chǎn)區(qū)人員溝通協(xié)調(diào)，交換意見，相互配合保證
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;嚴(yán)格控制工藝參數(shù)；前后工序相互配合、相互監(jiān)督、相互驗(yàn)證，上道工序視下道工序?yàn)橛脩?#xff0c;堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品流入下一道工序，使整個(gè)生產(chǎn)流程良性循環(huán)
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，緊密配合，確保10.22萬(wàn)擔(dān)大模塊配方打葉原料煙葉按預(yù)定的計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)到位，確保后續(xù)的分選工作和打葉復(fù)烤工作順利進(jìn)行。
二是充分利用宣威復(fù)烤廠個(gè)性化服務(wù)工作開展
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）、法律強(qiáng)制煙草公司在煙盒上加印健康警告（最好是大幅警示圖片）、禁止煙草公司做廣告（促銷和贊助也不行）。這4條措施顯然都需要政府的配合
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，由此形成了“產(chǎn)權(quán)關(guān)系清晰、管護(hù)責(zé)任明確、利益分配合理”，廣大社員人人都是主人翁的資產(chǎn)管理機(jī)制。
“有了合作社，我們種煙就有了組織，有了依靠
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土壤中分布均勻和分解。翻壓時(shí)要施用一定的氮肥，促進(jìn)鮮草分解，并配合使用殺蟲劑殺滅地下害蟲。翻壓時(shí)若土壤墑情較差，翻壓后要及時(shí)灌水以利于綠肥腐解。綠肥翻壓后種植
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，得到了客戶的尊重，并于當(dāng)年在客戶的全力配合下，年終結(jié)算時(shí)，我的市場(chǎng)綜合質(zhì)態(tài)與銷售業(yè)績(jī)均在公司三十個(gè)位業(yè)務(wù)人員中名列前茅。
其實(shí)，
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工作順利進(jìn)行，取得零售客戶主動(dòng)參與和積極配合，他決定對(duì)轄區(qū)150戶零售客戶進(jìn)行摸底調(diào)查，掌握零售客戶的基本情況，這就要求他要在短時(shí)間內(nèi)必須將150戶
