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;全力完成銷售目標(biāo)。
二是強(qiáng)化經(jīng)營指導(dǎo)。針對春節(jié)期間卷煙銷售進(jìn)入旺季的特點(diǎn)，營銷員積極做好零售戶春節(jié)前卷煙訂購和庫存的指導(dǎo)，并加大對“金圣”品牌宣傳引導(dǎo)，
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;夯實(shí)轉(zhuǎn)型突破的管理基礎(chǔ)；以隊(duì)伍建設(shè)為動力，夯實(shí)轉(zhuǎn)型突破的組織基礎(chǔ)；持續(xù)開展“強(qiáng)規(guī)范、育金圣、夯基礎(chǔ)”的卷煙銷售攻堅(jiān)；持續(xù)開展 “建標(biāo)準(zhǔn)、打網(wǎng)絡(luò)
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;銷售金圣煙4223箱，同比增加1005箱，增幅31.24%，為宜春煙草歷史最高銷量。
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;力爭在2018年將金圣品牌的效應(yīng)推上一個新的臺階；
四是要對誠信互助小組建設(shè)工作有信心，努力做實(shí)客我關(guān)系的維護(hù)和省產(chǎn)卷煙穩(wěn)價揚(yáng)價的工作，細(xì)心保護(hù)好
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機(jī)制，突出對卷煙銷量、省產(chǎn)煙銷量、金圣煙銷量的業(yè)績考核，考核績效與員工薪酬掛鉤，強(qiáng)化績效考核的目標(biāo)引領(lǐng)作用。
四是狠抓市場監(jiān)管。繼續(xù)保持卷煙打假高壓態(tài)勢
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日常拜訪和幸福家小組活動契機(jī)，拉動零售客戶訂購卷煙的積極性和主動性，通過品牌宣傳、駐店?duì)I銷等宣傳活動幫助零售戶消化卷煙庫存，引導(dǎo)客戶拓寬金圣系列品牌寬度
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。針對節(jié)日市場，在各旅游景點(diǎn)、車站開展“金圣”系列卷煙推薦工作，大力宣傳省產(chǎn)煙品牌，推廣消費(fèi)者體驗(yàn)活動，及時掌握卷煙市場消費(fèi)情況，
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腳踏實(shí)地，打牢營銷服務(wù)基礎(chǔ)。以中秋、國慶節(jié)日期間的黃金銷售期為契機(jī)，提前部署，精心謀劃，針對不同消費(fèi)人群開展各有側(cè)重的“金圣”品牌宣傳活動
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，尋找新的銷售增長點(diǎn)。
通過走訪，感受到了終端客戶對煙草工作的配合意愿明顯提升，主要體現(xiàn)在農(nóng)村金圣終端客戶對卷煙陳列出樣的主動性與日俱增。
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售。要求專管員、送貨員和客戶經(jīng)理認(rèn)真做好等級調(diào)整辦法、品牌陳列上柜標(biāo)準(zhǔn)、守法經(jīng)營等政策內(nèi)容的宣貫工作，積極引導(dǎo)客戶樹立“多賣、賣好、省產(chǎn)及金圣煙”的經(jīng)營理念。
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