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站也根據(jù)轄區(qū)生產(chǎn)與烘烤實際，制定了相應(yīng)的工作方案和成立了相關(guān)工作小組。
二是強化隊伍建設(shè)。圍繞省局提出煙葉烘烤“一年打基礎(chǔ)，兩年建隊伍，三年求牢固
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;盧氏縣煙草分公司主要負(fù)責(zé)人感觸頗深，“我們無法改變生態(tài)，但我們可以選擇生態(tài)。選擇生態(tài)、適應(yīng)生態(tài)、延緩生態(tài)遭破壞進(jìn)程正是我們這三年苦苦探索的煙葉生產(chǎn)發(fā)展新路。”杜荊生態(tài)優(yōu)質(zhì)煙
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，我現(xiàn)在代銷其白酒經(jīng)營已經(jīng)三年了。我們每年都要簽訂“供銷合同”，這個品牌在我的店里已經(jīng)安營扎寨。由于經(jīng)營多年，不需要去刻意的推銷這個商品，每個月的返利
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管理領(lǐng)導(dǎo)和推進(jìn)機構(gòu)，明確分工，落實責(zé)任，形成“一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓，落實專人具體抓”的工作格局。制定工廠精益管理三年規(guī)劃
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隊伍素質(zhì)。班組立足現(xiàn)場，創(chuàng)新性地推出了“三橫一丁最優(yōu)堆樁法”等一系列新舉措，有效提高了生產(chǎn)效率和服務(wù)水平。近三年，班組年均卷煙吞吐量達(dá)592.57億支
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過剩，全國工業(yè)企業(yè)庫存水平普遍過多，面對不斷增加的庫存，工業(yè)紛紛減少調(diào)入計劃，按照國家局“三年壓庫”既定目標(biāo)，陸良煙草高位運行，
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;通為時三年的改進(jìn)和投入使用，受到了煙農(nóng)的歡迎，同時得到上級部門的高度重視。
“不怕想不到，就怕做不到”，為煙農(nóng)服務(wù)是我們基層一線的傳統(tǒng)美德
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量較前三年開始滑落，保持出口數(shù)量規(guī)模面臨較大壓力；二是銷售價格較上年有所下浮，盈利能力難以持續(xù)；三是客戶在農(nóng)藥殘留、非煙雜質(zhì)、重金屬含量等方面要求
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要堅定信心，精心組織，做到工作重心不轉(zhuǎn)、勁頭不松、行動不怠，把煙葉生產(chǎn)各項工作抓緊、抓實。一是要切實抓好嚴(yán)控規(guī)模工作。今年是國家局實施三年煙葉調(diào)控政策的關(guān)鍵
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;上山或到郊外挖野菜確是人們補充糧食不足的一種方式，尤其在上世紀(jì)六十年代初的那三年自然災(zāi)害困難時期，挖野菜甚至成了每家每戶充饑的一種必須行為。
母親經(jīng)常愛講一些過去的事
