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，會上市局（分公司）安監(jiān)科科長邵宇就2014年所發(fā)生的交通事故作了簡要分析，闡述交通事故應(yīng)急處理的重要意義，安排了下半年車輛管理和煙葉收購
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;進(jìn)一步深挖三類、四類卷煙以及金圣品牌市場潛力，量化銷售目標(biāo)實時跟進(jìn)。
二是加強品牌培育力度。及時掌握上市卷煙特點，以及各項促銷活動內(nèi)容，切實做好客戶重點培育
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分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊上市場，提高工作積極性。在日常檢查中，分管領(lǐng)導(dǎo)以身作則，帶頭示范，在自身影響和實際監(jiān)督兩方面，有效提高各崗位人員
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管理系統(tǒng)等信息交流平臺，及時把握市場信息異動并作出分析，從中找出線索，為整治行動提供信息支持；三是要求按時上市場檢查，緊盯市場異動
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;嚴(yán)管理、細(xì)規(guī)范，建立市場常態(tài)的管理機制，著重分析市場管理薄弱環(huán)節(jié)，制定針對性強、操作性強的工作措施。
二是創(chuàng)新市場管理模式。要求專賣工作人員帶著問題上市
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中需要把握的上市新品、重點品牌銷售情況，以便帶來一定的增值利潤；
四是強化實地經(jīng)營指導(dǎo)，告知客戶掌握卷煙庫存情況，及時調(diào)整庫存卷煙品牌結(jié)構(gòu)
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檢查由常態(tài)化向“帶著問題上市場”有效轉(zhuǎn)變。二是以“計劃”為依據(jù)，提高市場檢查效率，實現(xiàn)市場檢查有計劃、有重點、有步驟地開展。三是以“檢查”為重心，提高
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”（神秘花園）等新品的上市推廣工作。
云南中煙相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、兩紅集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)濟運行部負(fù)責(zé)人、各直屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)全體員工、國際公司全體員工參加了會議。
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，一是加強學(xué)習(xí)，提高中隊人員整體素質(zhì)；二是加強 “APCD”工作法的運用，使員工真正體現(xiàn)帶著問題上市場；三是要提升中隊形象，
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的監(jiān)督和考核力度，確保轄區(qū)卷煙經(jīng)營更加規(guī)范有序。
二是增強打假破網(wǎng)能力，提高市場凈化率。堅持帶著問題上市場，嚴(yán)格落實“零容忍”政策，進(jìn)行選擇性
