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重九）和玉溪（莊園）的上柜拆零展示，在展示品牌形象的同時(shí)堅(jiān)決將這兩包煙的價(jià)格控制在1000元以內(nèi)，確保卷煙經(jīng)營秩序規(guī)范
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，對重點(diǎn)零售戶的上柜、動銷、庫存、意見建議等情況進(jìn)行信息收集。
大力開展品牌形象維護(hù)和宣傳促銷活動。扎實(shí)推進(jìn)了重點(diǎn)零售戶終端維護(hù)工作，開展了軟天成、金圣硬時(shí)代、金圣贛等新品上市熱
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錄音筆等調(diào)研工具，為市場調(diào)研工作做好保障。
三是深入開始調(diào)研工作。通過查看抽調(diào)零售戶的準(zhǔn)運(yùn)證小票、品牌上柜、價(jià)格執(zhí)行，與零售戶詢問交談等多種形式深入調(diào)查，
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提升重點(diǎn)知名品牌卷煙上柜率，從品牌組合寬度入手，通過全方位、多層次的品牌宣傳，讓客戶認(rèn)知品牌文化，了解品牌發(fā)展趨勢，助推品牌培育從
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，細(xì)分品牌培育目標(biāo)，強(qiáng)化分類指導(dǎo)，推動“532”、“461”全國性重點(diǎn)品牌上柜動銷。
精準(zhǔn)貨源投放。根據(jù)貨源供需情況、卷煙動銷情況，明確投放
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重點(diǎn)客戶開展市場培育，二是要做牢終端建設(shè)，依托零售終端開展品牌上柜，三是要做牢客戶服務(wù)，依托客戶服務(wù)樹立良好客我關(guān)系。
隨后，局
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一是抓好終端服務(wù)工作。以年初黃山系列品牌培育工作為契機(jī)，結(jié)合今年開展的“零售戶增收工程”，擴(kuò)大新品牌、重點(diǎn)培育品牌知名度，提高品牌上柜率，
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發(fā)放《訂貨指導(dǎo)手冊》指導(dǎo)客戶訂貨，提升客戶訂貨的能力，保證客戶學(xué)得會、用的熟，不斷提高訂貨成功率。
五是從卷煙存放、上柜方面進(jìn)行指導(dǎo)，協(xié)助
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（公司）提出的“五條紀(jì)律”、“六個(gè)要求”以及“六個(gè)嚴(yán)禁、一個(gè)嚴(yán)控”，通過查看零售戶的準(zhǔn)運(yùn)證小票、品牌上柜、價(jià)格執(zhí)行，與零售戶詢問交談等多種形式，
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焦品牌，上柜率均未超過30%，品牌宣傳力度還不夠，客戶知曉率還有待提升。三是消費(fèi)者對低焦卷煙還不認(rèn)可；受卷煙消費(fèi)習(xí)慣的影響，部分
