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毛巾掛在更衣柜里，不多久就會出現(xiàn)霉變。
“更衣室靠近盥洗室，不是很透氣，濕毛巾放到空氣更加密閉的柜子里，黏黏糊糊是常有的事，還不容易
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價值體系具有隱蔽性、差異性、穩(wěn)定性、可塑性四個特點。
隱蔽性：表現(xiàn)為個人價值觀屬于個人的“隱私”。個人價值觀已內(nèi)化為一種潛意識，不容易在意識層面用語言文字表達清楚。只有在某種
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、維修設(shè)備上怎么做、做到什么程度都有了參照，產(chǎn)品的質(zhì)量就有了保障，現(xiàn)場也整齊劃一。
對于加料工序的評價，生產(chǎn)過程中不容易實施。在沒有嚴格執(zhí)行標準之前
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互相沖突的目標，不容易同時達成，所以說相當困難。一般而言，廣大顧客都要求企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)良（Quality）、價格便宜（
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法條，可以適當調(diào)整一下側(cè)重點，適當拓展一下思路，找一找容易被忽略的，不容易掌握的內(nèi)容進行培訓。這樣才能擴大知識面，才能有更長足的進步
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”，教師的主動與培訓學員的主動應(yīng)該彼此交替、雙向輸入，營造出“多言堂”的氛圍。然而，要在課堂上做好師生之間的雙向互動，其實并不容易。在短期培訓中，
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，能夠讓卷煙零售正常開展。沒有全心投入，要想搞好卷煙零售，是不容易做到的，因為零售戶態(tài)度決定著卷煙零售效果，決定著消費者接受程度，
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，在水面下越深的勝任力要素越不容易被感知與挖掘。
圖1 勝任力冰山模型
我們從冰山模型中可以看出崗位勝任能力的構(gòu)成要素包括：
知識：員工在某一特定
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代表卷煙產(chǎn)品更新?lián)Q代的方向，但它指向的亦是一個幾乎沒有被開發(fā)過的市場。這時，又一對博弈出現(xiàn)了：任何品牌都不愿放棄其好不容易打下的高端市場，勢必對
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起答題框架，這樣才能有一個清晰的思路，并且不容易遺漏要點。
理論知識記憶及應(yīng)試小技巧：
1、按照要素細目表整個過一遍（理論、技能通用
