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，新零售方式也不可能從一個(gè)模子里刻出來。從店鋪的實(shí)際情況出發(fā)，以互聯(lián)網(wǎng)為依托，運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)輔助銷售，使消費(fèi)者對(duì)購物過程便利性與舒適性
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的2個(gè)走私團(tuán)伙，利用為過境船舶配送物資及生活給養(yǎng)的便利，勾結(jié)國(guó)際貨輪上的多名船員，在船舶靠港間隙，將船員從境外采購的香煙、雪茄、洋酒等貨物通過纜繩
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“最多跑一次”改革，為村民提供實(shí)實(shí)在在的便利。推進(jìn)“法制+扶貧”，專賣管理人員送法律法規(guī)和真假煙鑒別知識(shí)進(jìn)村，強(qiáng)化守法經(jīng)營(yíng)意識(shí)。
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、發(fā)改委等部門聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于推動(dòng)品牌連鎖便利店加快發(fā)展的實(shí)施意見》，優(yōu)化煙草經(jīng)營(yíng)審批手續(xù)，簡(jiǎn)化申請(qǐng)材料，縮短零售客戶入網(wǎng)訪銷配送期限，提高客戶
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;沒出家門一步，陳軍收到了煙草部門郵寄來的許可證，正式成為首都卷煙零售戶群體的一員。
“前前后后一共只花了5天時(shí)間。網(wǎng)上申辦快捷便利，提交身份證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照
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”，為消費(fèi)者提供更多的購買便利和全新的消費(fèi)體驗(yàn)。
二是升級(jí)勞動(dòng)競(jìng)賽，養(yǎng)成良好工作習(xí)慣。堅(jiān)持以“賽”促“學(xué)”，從店容店貌、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、規(guī)范服務(wù)入手分3輪開展
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”加盟終端“獨(dú)角獸”價(jià)值。
管理與學(xué)習(xí)相融合，讓終端更活力。定期診斷建設(shè)成效，確保加盟終端按“預(yù)定軌跡”穩(wěn)步推進(jìn)。建立“隴之情便利”加盟終端微信群，實(shí)時(shí)
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建議人們停止使用電子煙，因?yàn)槿藗冊(cè)絹碓綋?dān)心健康問題，尤其是當(dāng)月有一名30歲的電子煙使用者報(bào)告肺炎。
該公告促使便利店連鎖店和免稅商店暫停銷售包括Juul Labs生產(chǎn)
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；是否存在違規(guī)為從事卷煙經(jīng)營(yíng)的親友及其他關(guān)系人組織貨源；是否利用職位影響力或工作崗位的特殊性，為親屬及其他特定關(guān)系人卷煙零售提供便利、謀取不當(dāng)利益。
四
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上崗，亮證檢查；嚴(yán)禁內(nèi)外勾結(jié)為涉煙違法活動(dòng)提供便利條件；嚴(yán)禁通風(fēng)報(bào)信、隱瞞真相、袒護(hù)包庇；堅(jiān)決杜絕酒后執(zhí)法、野蠻執(zhí)法以及吃、拿、卡、要
