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店面形象、卷煙陳列、品牌培育、信息采集、店鋪管理等方面，認(rèn)真查找和整改存在的問題，確保所有目標(biāo)終端符合建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。用好行業(yè)零售終端建設(shè)投入政策，加大對誠實守信
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后期的維護，特別是加強與零售戶之間的交流和溝通，深入了解卷煙品牌培育后期銷售情況，做好市場信息采集和反饋，只有這樣，才能更有效地做好
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上當(dāng)受騙的防備之心。
三是用細(xì)心指導(dǎo)。為確保實現(xiàn)防汛抗洪與服務(wù)營銷工作兩不誤，要求全體銷售人員統(tǒng)籌安排好拜訪服務(wù)時間，結(jié)合10%信息采集社會庫存情況，指導(dǎo)
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客戶茶園開始采摘的時間、是否雇請工人、采茶期間店面運營情況、店面是否有人幫助打理、店面開、關(guān)門的時間段、關(guān)門期間卷煙由誰簽收或指定存放的場所等相關(guān)信息的采集工作。其次，根據(jù)線路客戶提供
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點戶和8檔以上零售戶開展主銷牌號周庫存信息采集采集對比，讓零售戶對現(xiàn)有庫存情況及周銷售情況掌握，從而合理分配各品牌的進貨數(shù)量，確保卷煙品牌不斷檔不脫
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，累計開展信息采集、問卷調(diào)查共7次，覆蓋客戶11000戶次，在手段、渠道、樣本點代表性均受到限制的情況下，盡最大可能獲取市場信息和客戶需求，
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思路，靈活開展“不見面”服務(wù)，通過信息采集共享、有效開展線上活動等，著力穩(wěn)定社會卷煙供應(yīng)，維持品牌市場狀態(tài)。生產(chǎn)運行及保障部門結(jié)合實際減員不減工
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;微信小程序“零售客戶小幫手”正式上線。“小幫手”將以往需要實地開展的庫存信息采集、終端建設(shè)指導(dǎo)、調(diào)查問卷等工作集成到小程序中，建立起一條全新實用的線上溝通通道，以線上信息
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、信息采集戶四大類共計2120戶零售客戶，開展春節(jié)期間經(jīng)營狀況、庫存情況、開店時間等信息排摸，精準(zhǔn)掌握零售市場動態(tài)。對于春節(jié)期間正常營業(yè)導(dǎo)致庫存告急的零售客戶，
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期間的卷煙規(guī)范營銷，做好市場價格、客戶意愿、市場需求和物流配送等方面的準(zhǔn)備和信息采集工作，采取靈活的方式做好疫情期間零售客戶服務(wù)，努力實現(xiàn)卷煙營銷量效齊增。四是
