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;工會人員立足解決實際問題，不回避矛盾，對干部職工所提出的熱點、難點問題，進(jìn)行認(rèn)真的收集并給予了部分解答，同時在座談中還深入了解職工思想動態(tài)
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消耗等課題考核未達(dá)標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行處罰，并將考核分解到相關(guān)部門、崗位和責(zé)任人，共獎勵51279元，處罰6666.66元，持續(xù)推進(jìn)“對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”工作深入
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，切實做到按計劃種植、按合同收購煙葉，維護(hù)國家和煙農(nóng)利益，以“四項措施”規(guī)范合同簽訂管理工作。
一是加大政策宣傳，在上級分解的國家計劃和安排的指導(dǎo)性
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一是嚴(yán)格合同簽訂的計劃行。要求合同簽訂部門必須按照上級下達(dá)的種植計劃分解、簽訂合同。
二是確保合同簽訂的真實性。杜絕只簽不種、多簽少種、少簽多種、多戶合簽等虛假現(xiàn)象發(fā)生。
三是維護(hù)合同簽訂
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的法制宣傳中接受潛移默化的法治熏陶?！? 三是完善機制。完善中心組學(xué)法、領(lǐng)導(dǎo)干部述法制度，試行任職晉升、定崗定級法律考試制度，推廣普法目標(biāo)任務(wù)分解考核制度，確保
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，進(jìn)一步強化了標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。
二是制定《2011年標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)實施方案》。方案明確了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的目標(biāo)、任務(wù)和內(nèi)容。并將標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)分解落實到具體責(zé)任部門。
三是編制《江西中煙
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。任務(wù)進(jìn)行了層層分解，任務(wù)落實到線路、到客戶經(jīng)理，加大考核，兌現(xiàn)獎懲。同時，加強專銷結(jié)合，做好專銷人員溝通聯(lián)系，做好協(xié)同
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）煙草、公安部門就活動開展情況分別作了專題匯報。市煙草局分管領(lǐng)導(dǎo)從堅定信心，形成合力；分解指標(biāo)。加強督導(dǎo)；落實經(jīng)費，加強保障三個方面對專項
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，切實做到按計劃種植、按合同收購煙葉，維護(hù)國家和煙農(nóng)利益，規(guī)范合同簽訂管理工作。
一是加大政策宣傳，在上級分解的國家計劃和安排的指導(dǎo)性種植面積內(nèi)
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全體人員分成10組（每組由1名煙葉技術(shù)員和3名機關(guān)人員組成），并將移栽蓋膜任務(wù)層層分解到組到人。整個活動開展有序，氣氛熱烈，勞動效果顯著
