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延續(xù)著135工作法的理念，但對(duì)其能力的要求卻又提升了一個(gè)高度。面對(duì)卷煙銷(xiāo)售環(huán)境嚴(yán)峻、各種控?zé)熭浾撆d起，利稅增長(zhǎng)困難的局面，如何發(fā)揮堅(jiān)守在營(yíng)銷(xiāo)前沿客戶經(jīng)理的職能
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局（公司）堅(jiān)持“抓基層、打基礎(chǔ)、上水平”的一個(gè)縮影。
基層站點(diǎn)是對(duì)接市場(chǎng)的前沿陣地。2009年年初，湖北省局（公司）黨組提出把“抓
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“許昌煙機(jī)”）董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記張彥嶺一聲令下，裝載ZL28型樣機(jī)的車(chē)輛緩緩駛出了公司大門(mén)，奔向浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司杭州卷煙廠。
作為處于國(guó)際前沿的國(guó)產(chǎn)濾
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、激發(fā)工作活力上做文章，切實(shí)履行好專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法主體、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)前沿和服務(wù)社會(huì)窗口的職能。要按照責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一原則，以簡(jiǎn)政放權(quán)為重點(diǎn)，積極探索賦予基層合理適度的人、財(cái)
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處在最基層最前沿的位置。提質(zhì)增效升級(jí)的各項(xiàng)措施落實(shí)的如何，轉(zhuǎn)調(diào)發(fā)展的保障措施落實(shí)的怎么樣，地市級(jí)基層單位單位至為關(guān)鍵。因此，必須要始終著眼于解決發(fā)展中面臨的突出
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交流等多種功能，是煙草行業(yè)向信息化時(shí)代邁進(jìn)中探索營(yíng)銷(xiāo)方式轉(zhuǎn)變的前沿陣地，更是未來(lái)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式，實(shí)現(xiàn)全方位、深層次品牌營(yíng)銷(xiāo)的增長(zhǎng)點(diǎn)。
2014年手機(jī)4G技術(shù)
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。因此，他們深入行業(yè)改革發(fā)展的建設(shè)的前沿，容易接地氣、聽(tīng)民聲，是各級(jí)黨組織掌握情況、完善舉措的重要平臺(tái)。
二、當(dāng)前行業(yè)在推進(jìn)法制煙草建設(shè)中存在的主要缺點(diǎn)
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，推動(dòng)煙葉生產(chǎn)上一個(gè)新的水平臺(tái)階。
講全局
??? 煙葉生產(chǎn)技術(shù)員站在落實(shí)煙葉政策和措施的最關(guān)鍵、最直接的前沿陣地，只有胸懷全局，才能協(xié)助煙草部門(mén)和當(dāng)?shù)卣畬熑~產(chǎn)業(yè)
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，同時(shí)可以合理調(diào)節(jié)市場(chǎng)品類(lèi)結(jié)構(gòu)，并對(duì)每個(gè)品類(lèi)配置適當(dāng)?shù)钠放茢?shù)量。
（二）建立零售終端基礎(chǔ)信息分析機(jī)制
作為卷煙營(yíng)銷(xiāo)最前沿的零售終端，
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，該局黨組就考慮到市縣級(jí)局處在煙草行業(yè)前沿，與“兩煙”客戶聯(lián)系最緊密，就決定把學(xué)習(xí)教育的對(duì)象擴(kuò)大到非黨員職工，非黨同志學(xué)習(xí)筆記和心得體會(huì)也不少于
