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和各要素進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，以便促成各部門、各業(yè)務(wù)圍繞組織戰(zhàn)略目標(biāo)形成相互關(guān)聯(lián)、相互匹配和相互支持的有機(jī)銜接。
4、達(dá)成共識(shí)。一方面，組織的高層團(tuán)隊(duì)成員都要認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略績(jī)效管理
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和市場(chǎng)價(jià)格等信息。
為使協(xié)議簽訂量與品牌預(yù)測(cè)量相匹配，他們強(qiáng)化了對(duì)協(xié)議簽訂的管理。根據(jù)工業(yè)貨源計(jì)劃量及到貨時(shí)間的差異，他們逐個(gè)細(xì)化主銷規(guī)格的存銷比調(diào)控指標(biāo)，同時(shí)
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上。
但是，這實(shí)現(xiàn)的可能性幾乎為零。因?yàn)橐獙?shí)現(xiàn)這種理想狀態(tài)，僅僅憑借“無(wú)限化”經(jīng)營(yíng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們還需要?dú)埍┑牡蛢r(jià)、匹配跨行業(yè)及產(chǎn)品類型的營(yíng)業(yè)導(dǎo)購(gòu)、自己具備
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客戶的層面對(duì)消費(fèi)需求把握是不精準(zhǔn)的。因此，這樣的風(fēng)險(xiǎn)就是，失真的客戶需求可能導(dǎo)致采購(gòu)不精準(zhǔn)，造成商業(yè)庫(kù)存積壓，最終還是會(huì)形成供需之間的不匹配
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服務(wù)功能。堅(jiān)持從提高貨源供應(yīng)和客戶需求的匹配度出發(fā)，根據(jù)不同等級(jí)、類型客戶的需求差異和經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)一步細(xì)化貨源供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，建立健全更為公平合理的貨源供應(yīng)政策。圍繞貨源供應(yīng)、客戶
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，不斷提高我們的煙葉與品牌的匹配率?！?科技為先
深圳煙草工業(yè)公司在煙葉基地建設(shè)過(guò)程中始終堅(jiān)持“科技為先”的指導(dǎo)思想，以科技示范園建設(shè)為載體，充分發(fā)揮科技
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;并且在后續(xù)環(huán)節(jié)不可更改。企業(yè)要將設(shè)計(jì)成本的控制作為成本管理的重中之重，充分發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新在降本增效中的基礎(chǔ)性作用，使產(chǎn)品的配方選材與價(jià)位檔次相匹配，從戰(zhàn)略角度
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，優(yōu)化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系架構(gòu)，將企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、制度與流程進(jìn)行匹配，建立公司的業(yè)務(wù)流程地圖，建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與流程的對(duì)應(yīng)關(guān)系，全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)各管理體系文件的高度
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的水晶燈等等，與過(guò)年相接的禮品，這些禮品與購(gòu)買商品數(shù)量相匹配，顧客愿意接受，從心里又希望得到。作為這些禮品的準(zhǔn)備，要分不同
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貨源投放與客戶經(jīng)營(yíng)能力的精準(zhǔn)匹配。投放后準(zhǔn)確衡量投放效果，并對(duì)投放效果進(jìn)行監(jiān)管評(píng)估，對(duì)投放異常及時(shí)作出判斷并提出改進(jìn)意見(jiàn)，不斷提高卷煙投放的精準(zhǔn)度，
