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。其實(shí)，咱們中國(guó)的很多老字號(hào)品牌和非遺里也存在很多這種幾十年如一日地維護(hù)質(zhì)量和精益求精地提升質(zhì)量的經(jīng)典案例。在當(dāng)今世界各國(guó)圍繞產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系升級(jí)推高質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)天花板的關(guān)鍵時(shí)期，
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站在勞模創(chuàng)新工作室，墻上的知識(shí)產(chǎn)權(quán)證書與熠熠生輝的獎(jiǎng)杯獎(jiǎng)牌交相輝映。這里，既沉淀著老員工數(shù)十年如一日的“工匠”精神，也躍動(dòng)著青年創(chuàng)客天馬行空的奇思妙想。在創(chuàng)新
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式，誰就能在下一個(gè)十年贏得市場(chǎng)。Labubu的爆火證明，即使是傳統(tǒng)行業(yè)，通過IP塑造、情感營(yíng)銷和全球化策略，也能實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)。卷煙品牌在面臨行業(yè)寒冬的當(dāng)
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數(shù)字化工作同步進(jìn)行，努力推進(jìn)檔案管理利用由“量變”轉(zhuǎn)向“質(zhì)變”。嚴(yán)格管理，筑牢防線近十年的檔案工作，孔祥艷涵養(yǎng)了“咬定青山不放松”的堅(jiān)守精神，在她
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“迷茫小白”到“經(jīng)營(yíng)能手”的進(jìn)階之路印心商行店面一角開店創(chuàng)業(yè)的想法雖好，但絕非易事。盡管有著外出十年的打工經(jīng)歷，蔡曉蝶對(duì)于開店經(jīng)營(yíng)始終保持冷靜理性的態(tài)度。門店如何與景區(qū)融合
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”。備戰(zhàn)“獻(xiàn)給流金歲月”演講比賽時(shí)，她反復(fù)打磨稿件、苦練表情，堅(jiān)信“逼自己一把，方能釋放潛能”，完美詮釋了“有志者事竟成”。當(dāng)三尺講臺(tái)遇見十年積淀
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鋤頭，走向煙地，習(xí)慣的動(dòng)作，勞動(dòng)的本色，數(shù)十年未曾改變。他深知“萬物土中生”的道理，更深知土地的可貴，每年農(nóng)家肥堆捂
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國(guó)際這一全球最大煙草公司向新型煙草轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的核心資產(chǎn)之一。根據(jù)兩個(gè)至上2Firsts此前報(bào)道，PMI在過去十年持續(xù)加碼其加熱煙草系統(tǒng)的研發(fā)、用戶體驗(yàn)機(jī)制和零售網(wǎng)絡(luò)布局，截至
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的臉上綻開笑容。從“挑水保苗”到“精準(zhǔn)滴灌”普安縣地處喀斯特山區(qū)，十年九旱，尤以春季為甚。每年4月煙葉移栽關(guān)鍵期，缺水常導(dǎo)致煙苗成活率不足、生產(chǎn)成本攀升
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，更加注重提升志愿服務(wù)項(xiàng)目的生命力和持久性。有的單位十年如一日在中高考期間為考生提供免費(fèi)接送服務(wù)；有的連續(xù)13年為貧困地區(qū)留守兒童提供捐贈(zèng)和義教服務(wù)；有的通過
