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相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了自查；對行政執(zhí)法過程中存在的突出問題和不足，深刻剖析了原因，并提出了整改措施，明確了整改期限，落實(shí)了整改責(zé)任
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零售價(jià)格、庫存整體情況、日均銷量、可銷天數(shù)、各價(jià)位段卷煙庫存情況、日均銷量、可銷天數(shù)異常的原因進(jìn)行深入細(xì)致分析，查找出在卷煙銷售、訂單預(yù)制、品牌培育、梯次化轉(zhuǎn)移等方面所取得的成效和存在的問題
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。接到維修任務(wù)后，負(fù)責(zé)維修的林俊和曹銳兩位師傅迅速趕到現(xiàn)場，找原因、除故障，經(jīng)過近1小時(shí)的拆卸、清洗、修理，空調(diào)終于正常運(yùn)作再次送出了暖風(fēng)。師傅們用
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盤點(diǎn)：
一是認(rèn)真進(jìn)行梳理，對未張貼資產(chǎn)標(biāo)鑒的資產(chǎn)進(jìn)行登記，查找原因。
二是落實(shí)專人履行清查盤點(diǎn)工作，嚴(yán)格按照流程開展盤點(diǎn)。
三是按照
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分析研究并安排部署下步專銷工作。
會(huì)議詳細(xì)了解了各站、所當(dāng)前在卷煙市場監(jiān)管和卷煙銷售過程中遇到的問題和困難，并針對相關(guān)問題采取聽匯報(bào)、找原因、提建議、定措施的方式進(jìn)行系統(tǒng)分析和研究
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代表性的客戶，著重對當(dāng)前零售戶的實(shí)際經(jīng)營情況、卷煙零售價(jià)格、庫存整體情況、日均銷量、可銷天數(shù)、各價(jià)位段卷煙庫存情況、日均銷量、可銷天數(shù)異常的原因進(jìn)行深入細(xì)致分析，查找
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，黨組成員、中層干部、職工代表共80人參加了會(huì)議。
會(huì)上，中層干部就過去一年在德、能、勤、績、廉等方面情況，講成績談不足，找原因提對策
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青年員工正在閱讀《重慶青年報(bào)》
“這篇文章太有趣了！以后我們可不能再把別人胖的原因簡單地歸結(jié)于懶惰了。真是沒想到現(xiàn)在還有這么合我們年輕人胃口的報(bào)紙，必須要為團(tuán)委多點(diǎn)
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評審會(huì)上，各QC小組就選題、原因分析、對策與實(shí)施以及效果評價(jià)等進(jìn)行了發(fā)布，并接受現(xiàn)場評委及專家的提問和點(diǎn)評。會(huì)議對項(xiàng)目存在問題、開展難點(diǎn)以及成果認(rèn)定等進(jìn)行了探討
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;約旦面臨巨大困難。原因是大約一半約旦男人吸煙，而且約旦男人喜歡吸水煙，很多咖啡館提供水煙。甚至有很多約旦男人一邊開車，一邊吸水煙。
在約旦人看來
