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”）的強(qiáng)勢(shì)表現(xiàn)常年穩(wěn)居一類(lèi)煙銷(xiāo)量規(guī)模排名“前3甲”的陣營(yíng)之列，該價(jià)區(qū)對(duì)于重點(diǎn)品牌做大一類(lèi)煙銷(xiāo)量規(guī)模的吸引力非常大。2011年在零售價(jià)200元/條-300元/條價(jià)區(qū)新上市的一類(lèi)煙產(chǎn)品規(guī)格
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幾個(gè)方面的問(wèn)題。
一是經(jīng)營(yíng)觀念上出現(xiàn)問(wèn)題。個(gè)別飯店經(jīng)營(yíng)者被開(kāi)業(yè)初期的火熱場(chǎng)面所陶醉，主觀認(rèn)為自身的飯店比較其他飯店來(lái)說(shuō)具有較強(qiáng)的吸引力，能夠?qū)崿F(xiàn)更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。所以在
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?阿瑪尼”品牌“少即是多、注重舒適”的設(shè)計(jì)哲學(xué)，彼此找到了對(duì)核心消費(fèi)人群具有吸引力的文化語(yǔ)言，這既是“營(yíng)銷(xiāo)跨界”，更加是“文化跨界”……如今，“跨
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的記憶重新拉回到那個(gè)年代，重溫那個(gè)年代的經(jīng)典，重溫那個(gè)年代的輝煌甚至是滄桑與坎坷，并爆發(fā)出超乎尋常的凝聚力、吸引力和感染力，讓人們對(duì)激活這些經(jīng)典
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引起消費(fèi)者的重視，該店鋪專(zhuān)門(mén)印制了宣傳海報(bào)，并在店門(mén)口懸掛了數(shù)十條橫幅和宣傳圖畫(huà)，同時(shí)還在電視上打出了“隨手來(lái)抓錢(qián)，多少自己玩”的具有吸引力
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，說(shuō)明這小店吸引力下降了。小店吸引力為什么會(huì)下降，因?yàn)榧?xì)節(jié)做的不到位了，哪什么細(xì)節(jié)做得不到位了哪，破解這個(gè)問(wèn)題就不難了吧。
小店細(xì)節(jié)做得
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在國(guó)內(nèi)各大城市由5000美元逐步地快速地提升到1萬(wàn)多美元以后，消費(fèi)者的閑暇會(huì)變得越來(lái)越重要，逛大賣(mài)場(chǎng)的吸引力就會(huì)急劇下降，同時(shí)對(duì)食品安全的關(guān)注、家庭廚房革命
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；品牌效應(yīng)還體現(xiàn)為“吸引力”，唯有增強(qiáng)品牌對(duì)零售戶的吸引力，確保零售戶實(shí)現(xiàn)合理利益，實(shí)現(xiàn)品牌與零售戶共同成長(zhǎng)，才能為品牌進(jìn)入市場(chǎng)鋪平道路
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?！? 終端生動(dòng)化應(yīng)包含的兩個(gè)方面：
一是請(qǐng)進(jìn)來(lái)——主要是搞好終端布置，增強(qiáng)對(duì)消費(fèi)者和潛力消費(fèi)者的吸引力。生動(dòng)化陳列絕對(duì)是刺激消費(fèi)者的最佳方法。爭(zhēng)取最好的陳列點(diǎn)
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發(fā)展。
所謂“魅力型”領(lǐng)導(dǎo)干部就是指卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)的一部分領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人素質(zhì)和能力比較突出，表現(xiàn)出很強(qiáng)的人格吸引力、工作親和力和領(lǐng)導(dǎo)影響力，能夠在其領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)以及管轄
