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的最終實現(xiàn)。推動產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈現(xiàn)代化，以更強創(chuàng)新力、更高附加值、更安全可靠的產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈，為“大品牌、大市場、大企業(yè)”戰(zhàn)略提供有力支撐，必須以技術創(chuàng)新為原動力
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時期始于世紀之交。在此之前，中國煙草已有數(shù)十年的發(fā)展積淀，歷經(jīng)“上青天”、“一云二貴三中華”、“大品牌時代”、“戰(zhàn)略制勝時代”等時期。這些時期可以稱為煙草行業(yè)的創(chuàng)業(yè)時期
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時期始于世紀之交。在此之前，中國煙草已有數(shù)十年的發(fā)展積淀，歷經(jīng)“上青天”、“一云二貴三中華”、“大品牌時代”、“戰(zhàn)略制勝時代”等時期。這些時期可以稱為煙草行業(yè)的創(chuàng)業(yè)時期
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%。另一大品牌魔笛，還專門建立了北美地區(qū)行業(yè)頭部電商獨立平臺。此外，YOOZ柚子同年也開啟了海外擴張的版圖，目前海外月度銷量已達到國內月度銷量的三分之一
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單一的產(chǎn)品未來同樣需要新家族化產(chǎn)品為其發(fā)展帶來輔助?！ ∷^家族化更多是針對那些細支煙優(yōu)勢大品牌和大單品來說。在筆者看來，對于這些產(chǎn)品來說，家族化既是品牌基于產(chǎn)品發(fā)展的一種
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的多元化、差異化和特色化消費需求特點，進而引導零售戶要有針對性做好貨源進購，要重點做好健康時尚新新品牌的進購計劃。要堅決支持三品戰(zhàn)略，全面落實大市場、大品牌、大格局
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，有資本加持的大品牌開始倉促布局線下門店，而更多無力布局線下市場的小品牌則在低價清完庫存后草草退出市場。電子煙的危害難以想象“入門效應”已成共識人們曾經(jīng)認為電子煙是傳統(tǒng)香煙的安全替代品
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;助力大品牌直面消費者，催生“臨門一腳”。2.創(chuàng)新活動組織形式，搭建雙主體互動式品牌推廣活動策劃與響應平臺。一方面可由工業(yè)企業(yè)提出品牌培育活動策劃，商業(yè)企業(yè)利用
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的忠誠度?！ 捌放谱藨B(tài)”年輕化 打破年輕化“肌肉記憶”的背后，還原了當下品牌面對年輕化、個性化和碎片化的市場需求的積極態(tài)度和應對能力。無論是全國知名大品牌還是更多成長型品牌
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”年輕化打破年輕化“肌肉記憶”的背后，還原了當下品牌面對年輕化、個性化和碎片化的市場需求的積極態(tài)度和應對能力。無論是全國知名大品牌還是更多成長型品牌，要有做相對于傳統(tǒng)市場
