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，雖然有穩(wěn)定規(guī)模、滿足需求的現(xiàn)實性，卻帶來了價值過低、后勁不足的局限性?！ ≡诖?em class="term">存量+小增量的市場語境中，圍繞高端做加法、低端做加法的整體思路，
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，另一邊是很多品牌大而不強、大而不倒的問題兩面，雖然有穩(wěn)定規(guī)模、滿足需求的現(xiàn)實性，卻帶來了價值過低、后勁不足的局限性。
在大存量+小增量的市場語境中
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做到全市統(tǒng)一投放的模式。
基于直分式貨源投放模式，傳統(tǒng)的貨源投放數(shù)據(jù)運用局限于貨源投放量、實際訂購量、現(xiàn)有商業(yè)庫存量等較為籠統(tǒng)的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)分析也只是利用貨源投放量和實際
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小寶習(xí)慣性地用掃碼槍一掃，將一包“云煙”（印象）賣了出去。電腦上的“終端零售系統(tǒng)”里，“云煙”（印象）的庫存量隨之由
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地成交顯著企穩(wěn)回升，加速房地產(chǎn)市場存量消化。
從需求端來看，宏觀政策致力于鼓勵改善性住房需求和剛性住房需求入市，帶動市場銷售積極向好，進而
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，但遺憾的是還沒有看到「大品牌」有足夠的饑餓感。我們理解「大品牌」維護存量的難度，以及需要付出的精力，但這并非裹足不前、淺嘗輒止的理由，中支煙
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全省系統(tǒng)第六，與現(xiàn)有的物流硬件水平不相匹配?！ ⊥ㄟ^數(shù)據(jù)測算，蕪湖市局（公司）物流中心儲配部副主任洪亮發(fā)現(xiàn)，日均庫存量過大是導(dǎo)致卷煙
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，“芙蓉王”是獨一檔的存在，優(yōu)點是穩(wěn)定，缺點是太穩(wěn)定，維護存量消耗了不小的精力和投入?！坝裣焙汀包S鶴樓”緊隨其后，“玉溪”自初心
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解決問題，打通堵點、診斷痛點、聚焦難點、接續(xù)斷點，切實盤活存量資源、深挖發(fā)展?jié)摿?#xff1b;突出實績、基層、人本導(dǎo)向，搭建起干部能上能下、青年員工干事創(chuàng)業(yè)、一線
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中支煙份額比重超過50%、增量占比接近80%的背后，中支煙占一類煙增量的比重也以超過三分之一，普一類、400元、500元等具體價位段的份額和貢獻還要更高一些?？紤]到大存量
