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開展單項目、單品牌（規(guī)格）、單項費用對標活動，突出解決數(shù)據(jù)背后的管理問題，重點突破，整體提升，不斷縮小與標桿的差距
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，嚴格使用說理性文書，恰當使用自由裁量權(quán)。通過案件評查，各級法規(guī)員交流了經(jīng)驗，找出了差距，提高了依法辦案的水平。
此次培訓學習
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，適當拉開員工之間差距，體現(xiàn)多勞多得的分配原則；四是加強全員營銷考核。新方案增加了對全員營銷的考核，全員營銷工作根據(jù)公司下達的目標，結(jié)合
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，整體提升，不斷縮小與標桿的差距。
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劃分，明確員工的責任區(qū)域與職責，并通過不定期的檢查考核探索建立現(xiàn)場管理長效機制。
四是在鞏固上年度取得成效的基礎(chǔ)上，尋找差距，消除盲區(qū)。繼續(xù)
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;要求各部門嚴格按《管理辦法》規(guī)定的費用開支范圍、標準和審批報銷流程執(zhí)行。局領(lǐng)導回顧、分析了1-4月的工作情況，指出了存在的差距和不足，衡量半年目標進度，對專賣
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;以“享受工作”的心境踏實鉆研工作，無私提攜新人，用實績?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展創(chuàng)造了寶貴豐厚的財富。現(xiàn)階段，南煙綜合競爭實力與行業(yè)先進企業(yè)仍存在較大差距，各位
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、和諧發(fā)展”?！? 二是查找不足，責任到人。認真查找科室、專銷所在履職中存在的問題及不足，剖析自我，對標找差距、找不足，研究制定整改方法和措施
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，談發(fā)展，明確了發(fā)展目標，表明了完成任務(wù)的決心。
市局（公司）分管副經(jīng)理對卷煙營銷網(wǎng)建工作提出了“正視差距，尋找
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、敢對標，形成“人人講對標、事事談對標”的良好氛圍。三是剖析差距，構(gòu)建對標指標。根據(jù)實際指標在全市所處的位置和水平，對照區(qū)局各項對標指標在全市的排名情況
