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煙草在線樂(lè)山消息 由于1-5月銷售滯后，為全力猛追，縮小半年目標(biāo)差距，5月24日，四川金口河區(qū)局（營(yíng)銷部）
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具體的實(shí)例中思考、分析自己存在的差距，在輕松愉快的氛圍中學(xué)習(xí)做人、做事的道理。激勵(lì)員工把從事的每一項(xiàng)工作當(dāng)成是實(shí)現(xiàn)自我人生價(jià)值的階梯，做好自己的工作是一種責(zé)任和人生追求
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開(kāi)展單項(xiàng)目、單品牌（規(guī)格）、單項(xiàng)費(fèi)用對(duì)標(biāo)活動(dòng)，突出解決數(shù)據(jù)背后的管理問(wèn)題，重點(diǎn)突破，整體提升，不斷縮小與標(biāo)桿的差距
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，嚴(yán)格使用說(shuō)理性文書(shū)，恰當(dāng)使用自由裁量權(quán)。通過(guò)案件評(píng)查，各級(jí)法規(guī)員交流了經(jīng)驗(yàn)，找出了差距，提高了依法辦案的水平。
此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)
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，適當(dāng)拉開(kāi)員工之間差距，體現(xiàn)多勞多得的分配原則；四是加強(qiáng)全員營(yíng)銷考核。新方案增加了對(duì)全員營(yíng)銷的考核，全員營(yíng)銷工作根據(jù)公司下達(dá)的目標(biāo)，結(jié)合
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，整體提升，不斷縮小與標(biāo)桿的差距。
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劃分，明確員工的責(zé)任區(qū)域與職責(zé)，并通過(guò)不定期的檢查考核探索建立現(xiàn)場(chǎng)管理長(zhǎng)效機(jī)制。
四是在鞏固上年度取得成效的基礎(chǔ)上，尋找差距，消除盲區(qū)。繼續(xù)
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;要求各部門嚴(yán)格按《管理辦法》規(guī)定的費(fèi)用開(kāi)支范圍、標(biāo)準(zhǔn)和審批報(bào)銷流程執(zhí)行。局領(lǐng)導(dǎo)回顧、分析了1-4月的工作情況，指出了存在的差距和不足，衡量半年目標(biāo)進(jìn)度，對(duì)專賣
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;以“享受工作”的心境踏實(shí)鉆研工作，無(wú)私提攜新人，用實(shí)績(jī)?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展創(chuàng)造了寶貴豐厚的財(cái)富。現(xiàn)階段，南煙綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)仍存在較大差距，各位
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、和諧發(fā)展”?！? 二是查找不足，責(zé)任到人。認(rèn)真查找科室、專銷所在履職中存在的問(wèn)題及不足，剖析自我，對(duì)標(biāo)找差距、找不足，研究制定整改方法和措施
