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，爭(zhēng)取土地流轉(zhuǎn)、布局調(diào)整等相關(guān)政策支持，著力將種植計(jì)劃向生態(tài)環(huán)境優(yōu)、水源條件好、基礎(chǔ)設(shè)施完備的區(qū)域規(guī)劃。抓好冬耕起壟。采取召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、發(fā)放技術(shù)資料、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)等方式，
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等指標(biāo)，選取一批優(yōu)質(zhì)零售終端，著力于建設(shè)“形象優(yōu)質(zhì)、定位清晰、統(tǒng)一布局”的雪茄煙形象店、示范店、標(biāo)準(zhǔn)店三類(lèi)特色終端，提升客戶(hù)雪茄品牌培育能力，
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的煙農(nóng)進(jìn)行面對(duì)面溝通，詳細(xì)了解煙農(nóng)在煙葉生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)成本投入、生產(chǎn)區(qū)域布局及基礎(chǔ)設(shè)施保障等多方面存在的問(wèn)題，認(rèn)真聆聽(tīng)優(yōu)秀煙農(nóng)的種煙經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)建議，并開(kāi)展集中
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機(jī)制，結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際，聚焦市場(chǎng)狀態(tài)，及時(shí)剔除不適銷(xiāo)、缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的品規(guī)，持續(xù)優(yōu)化品類(lèi)布局，不斷提升品規(guī)集中度。二是組好“品”。對(duì)不同類(lèi)型的品牌
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合理化布局相關(guān)規(guī)定，重點(diǎn)對(duì)無(wú)證經(jīng)營(yíng)及不規(guī)范經(jīng)營(yíng)等問(wèn)題進(jìn)行整治，引導(dǎo)零售戶(hù)增強(qiáng)規(guī)范經(jīng)營(yíng)。三是后續(xù)監(jiān)管上持續(xù)發(fā)力。落實(shí)好常態(tài)化監(jiān)管的各項(xiàng)要求，充分發(fā)揮“四員聯(lián)動(dòng)
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）有與住所相獨(dú)立的固定經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所；（三）符合當(dāng)?shù)責(zé)煵葜破妨闶埸c(diǎn)合理布局的要求；（四）國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局規(guī)定
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近日，江西修水煙草采取多項(xiàng)措施，加強(qiáng)煙草專(zhuān)賣(mài)零售許可證管理工作。一是加強(qiáng)許可證準(zhǔn)入管理。認(rèn)真執(zhí)行《修水縣煙草制品零售點(diǎn)合理布局規(guī)定》，嚴(yán)把煙草專(zhuān)賣(mài)零售許可證
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化店鋪布局，突出“因店制宜”服務(wù)亮點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)精準(zhǔn)發(fā)力。“駐足”農(nóng)網(wǎng)終端。側(cè)重調(diào)查周邊群體消費(fèi)情況，分析日常銷(xiāo)售趨勢(shì)，調(diào)研卷煙市場(chǎng)需求
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終端條件，精心指導(dǎo)客戶(hù)科學(xué)調(diào)整卷煙陳列布局，營(yíng)造店鋪干凈整潔、井然有序的消費(fèi)環(huán)境；為客戶(hù)制定個(gè)性化改造方案，定期組織客戶(hù)經(jīng)理維護(hù)調(diào)整轄區(qū)終端卷煙
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間設(shè)備團(tuán)隊(duì)黨員骨干在圖紙上對(duì)管道走向以及布局進(jìn)行反復(fù)確認(rèn)核實(shí)，明確了檢查人員、檢查方法及路徑。檢查中，由設(shè)備主任牽頭，黨員骨干參與，檢查路徑由動(dòng)力車(chē)
