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達(dá)到9.4個(gè)百分點(diǎn)，同比最高與同比最低之間的差值達(dá)到18.1個(gè)百分點(diǎn)，有18個(gè)省超過全國(guó)平均進(jìn)度，有12個(gè)省超過時(shí)間進(jìn)度，但有3個(gè)省慢于時(shí)間進(jìn)度
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境地。
更進(jìn)一步梳理近5年來雙「15」品牌的銷量、銷售收入和單箱結(jié)構(gòu)的增減變化，有為數(shù)不少的品牌處于降得比大盤快、增得比大盤慢的狀態(tài)，大盤下降時(shí)「無(wú)能為力」，消費(fèi)升級(jí)時(shí)
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提高設(shè)備運(yùn)行率的關(guān)鍵因素之一。為此，根據(jù)設(shè)備使用狀況及特點(diǎn)，建立設(shè)備故障技術(shù)處理資源共享庫(kù)及備品備件的動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)，解決了處理技術(shù)故障慢等的技術(shù)難題以及
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。在煙草前進(jìn)的道路上，能持續(xù)關(guān)注和創(chuàng)造新生事物，是一件有趣而且自豪的事情。慢不得、快不得，不快不慢，我們又難于掌握節(jié)奏。在這種矛盾膠著之中
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;無(wú)論是民族風(fēng)還是時(shí)尚范，只要曲調(diào)優(yōu)美，歌詞優(yōu)美都是我的菜。在音樂里陶冶情操，在慢時(shí)光里感受花開花落，心情是美麗的，日子是隨意
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冬翻慢，甚至大部分煙區(qū)都沒有開展冬翻工作，要到煙苗全面移栽了才開始對(duì)煙田邊翻邊碎邊起壟工作，地塊翻曬不夠，病蟲害嚴(yán)重，生產(chǎn)管理
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雖然進(jìn)行了廣泛宣傳，但是部分煙農(nóng)思想未轉(zhuǎn)變，仍對(duì)化學(xué)農(nóng)藥防治煙蚜的依賴程度較高，對(duì)該項(xiàng)技術(shù)的接受程度較低。主要是由于以蜂防蚜周期長(zhǎng)、見效慢。
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）為主要內(nèi)容的思想整頓、作風(fēng)整頓、紀(jì)律整頓，著力糾正少數(shù)營(yíng)銷人員不作為、慢作為、亂作為的傾向，積極推進(jìn)客戶經(jīng)理自覺踐行“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀，使之
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是什么呢。生活中的棱角，也許是刺，也許是沖天畫戟，人可以鈍一些，眼卻要明亮些，事可以做的慢一些，心卻要亮堂些。有些
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成品煙內(nèi)在質(zhì)量的重要指標(biāo)，水分含量過高的煙支，燃燒速度慢，每次抽吸一口時(shí)煙氣量較少，香氣和吃味等內(nèi)在質(zhì)量并不能充分發(fā)揮出來；反之
