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公司針對(duì)該品牌的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、市場(chǎng)機(jī)會(huì)和威脅做出SWOT分析，根據(jù)分析結(jié)果認(rèn)真制定推廣策略、投放策略，有效進(jìn)行品牌定位、明確品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、提煉品牌核心價(jià)值，將
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;并經(jīng)過認(rèn)真分析和研究，選定了《如何提高各商圈業(yè)態(tài)貨源投放策略的準(zhǔn)確性》、《如何規(guī)避行政許可投訴》等9個(gè)創(chuàng)新課題。
據(jù)悉，該局工作創(chuàng)新活動(dòng)與QC一脈相承，
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現(xiàn)象。
一是策略勤學(xué)習(xí)。內(nèi)管人員認(rèn)真學(xué)習(xí)市場(chǎng)化取向改革工作相關(guān)文件，明確部門職責(zé)和任務(wù)，熟悉品牌投放策略，掌握周日貨源執(zhí)行情況，及時(shí)跟進(jìn)市場(chǎng)化
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;紅河州公司針對(duì)該品牌的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、市場(chǎng)機(jī)會(huì)和威脅做出SWOT分析，根據(jù)分析結(jié)果認(rèn)真制定推廣策略、投放策略，有效進(jìn)行品牌定位、明確品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、提煉品牌核心價(jià)值
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上，零售客戶代表、員工代表以及中層干部就卷煙銷售、社會(huì)庫(kù)存、貨源供應(yīng)、卷煙投放、品牌培育、電子結(jié)算、貸記卡推廣、企業(yè)管理等方面暢所欲言，各抒己見，郭經(jīng)理認(rèn)真聽取了各方面
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這一課題，暢所欲言，群策群力?！拔艺J(rèn)為，渣滓較多，可能與除渣劑的
投放量有關(guān)?！奔夹g(shù)員栗小兵首先發(fā)言?！耙部赡苁且?yàn)殇X水過濾不夠充分?！痹煨凸ぶ茯札?/div>
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，杜絕有煙無卡，不給零售戶有可乘之機(jī)，我們?cè)谧咴L市場(chǎng)的時(shí)候要帶足標(biāo)價(jià)卡，特別是一些新投放品牌的標(biāo)價(jià)卡，發(fā)現(xiàn)有標(biāo)價(jià)卡缺失的要及時(shí)補(bǔ)足
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二是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)討論與評(píng)估工作，對(duì)各線路經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)執(zhí)行情況進(jìn)行深入分析、討論及評(píng)估，為市公司準(zhǔn)確把握市場(chǎng)需求、制定更加合理的貨源投放策略提供有效的參考依據(jù)
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參加會(huì)議并做了重要講話，針對(duì)上半年的卷煙貨源執(zhí)行情況進(jìn)行了交流，他指出在貨源的投放方面除春節(jié)、中秋兩大傳統(tǒng)節(jié)日旺盛的市場(chǎng)需求，提前組織貨源，重點(diǎn)
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，認(rèn)真核對(duì)送貨小票、客戶手冊(cè)，并清點(diǎn)庫(kù)存，杜絕內(nèi)部工作人員利用大戶倒賣卷煙，或?yàn)榱送瓿射N售任務(wù)向零售大戶集中投放卷煙的行為；
三、對(duì)
