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性指標管理，挖掘行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的內(nèi)在潛力，切實解決企業(yè)穩(wěn)量、提質(zhì)、降本、增效管理問題，全面提升企業(yè)管理水平，立爭通過精益管理降本增效為利稅增長
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管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，全方位推進降本增效工作。
一是嚴控費用降成本。緊盯對標指標，深入挖掘管理潛力，以目標為引領(lǐng)，源頭管控
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，采取了“細分市場挖掘銷售潛力、利用資源制定促銷方案、調(diào)控卷煙投放節(jié)奏”等有效策略，幫助客戶“去庫存、提信心”，著力解決客戶實際，提升全州卷煙銷售
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定制提升計劃、強化經(jīng)營指導(dǎo)、定期提升評估，實現(xiàn)客戶銷售能力、盈利水平、資金利用率、營銷技巧的“四個提升”。
全面挖掘“客戶服務(wù)需求”。定期征集客戶服務(wù)需求，通過集中開展
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，對零售戶再次進行煙草專賣普法教育。
經(jīng)過此次調(diào)研，縣局（分公司）較好地掌握了農(nóng)村卷煙市場真實狀況，為進一步挖掘市場潛力
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消費力挖掘，以品牌培育為導(dǎo)向，找準市場空間，進一步拓展城鄉(xiāng)卷煙群體消費市場，盡快扭負轉(zhuǎn)正?！ ? 四是加強市場監(jiān)管。扎緊、扎密市場關(guān)口
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，高度關(guān)注細支煙的銷售動態(tài)，努力培育消費新熱點，挖掘新的增長點。三是緊盯庫存合理的客戶指導(dǎo)，引導(dǎo)客戶積極訂購新品規(guī)，努力拓展客戶品牌
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走訪人員收集違法經(jīng)營信息線索，把脈違法案件潛在片區(qū)，針對線索及時檢查確認，深入挖掘潛伏著的隱患。
四診市場客戶狀況。排摸拆遷戶、租賃合同到期戶、停業(yè)超過1
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重新測算、梳理降本增效改善點，并量化體現(xiàn)經(jīng)濟效益；三要統(tǒng)籌謀劃，提出部門全年降本增效改進措施計劃，注重挖掘流程改善點；四要全員參與
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;讓市場更干凈。牢固樹立“以盒論凈”理念，持續(xù)開展卷煙市場治理專項行動，切斷真品卷煙、假冒卷煙銷售渠道，確保市場潛力挖掘“不留盲區(qū)、不留死角”?！ ? 二是
