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供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是近年來(lái)煙草行業(yè)部署的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，針對(duì)煙草商業(yè)企業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，筆者有以下幾點(diǎn)淺見(jiàn)。堅(jiān)持“放管服”改革，改善組織供給。要深入推進(jìn)“放管
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達(dá)成情況、主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)、主要做法、實(shí)施效果(效益)、下一步改善方向”等方面進(jìn)行了匯報(bào)。與會(huì)評(píng)委從項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、指標(biāo)達(dá)成和措施鞏固等方面進(jìn)行了質(zhì)疑和指導(dǎo)，并從創(chuàng)新性、實(shí)踐性、效益性、規(guī)范性四個(gè)
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參與階段：鞏固改善效果在示范區(qū)推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)上，可以通過(guò)活動(dòng)圖片展示、前后改善對(duì)比、不合理問(wèn)題發(fā)現(xiàn)提報(bào)、5S現(xiàn)場(chǎng)管理感想發(fā)表等形式在單位內(nèi)掀起5S現(xiàn)場(chǎng)管理熱潮。示范區(qū)
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，就是精益改善成果取得的至關(guān)重要的因素?！ ?
個(gè)人的智慧是有限的，但廣大員工的智慧是無(wú)窮的，每一小滴靈泉流入就會(huì)推動(dòng)創(chuàng)新活動(dòng)邁出一大步。在求精益之路
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和經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在我也養(yǎng)成了留心觀察、勤于思考、善于總結(jié)、隨身記錄的好習(xí)慣，自己也在琢磨崗位的精益改善小項(xiàng)目，等著下次班會(huì)和大家分享。”
正因?yàn)檫@個(gè)“小法寶
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人員參加會(huì)議。
會(huì)議總結(jié)了公司2018年上半年生產(chǎn)工作完成情況，對(duì)下半年生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排。2018年上半年，公司生產(chǎn)計(jì)劃管理、任務(wù)均衡化改善、訂單準(zhǔn)時(shí)交付、存貨管理等生產(chǎn)方面
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，還有不少的煙草企業(yè)員工也是“執(zhí)著”于此，對(duì)于精益改善項(xiàng)目頗有一股“不成功便成仁”的勇氣。
“執(zhí)著”，本身就是一種工作態(tài)度。它背后彰顯的是責(zé)任意識(shí)、當(dāng)擔(dān)意識(shí)。如果
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功夫，在實(shí)招、實(shí)效上求突破，圍繞向管理要效益的核心，重點(diǎn)從強(qiáng)化全市系統(tǒng)各級(jí)精益組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、深化目標(biāo)引領(lǐng)作用、持續(xù)開(kāi)展精益改善活動(dòng)、建立健全長(zhǎng)效機(jī)制、加強(qiáng)與現(xiàn)行
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工作開(kāi)展的切入點(diǎn)，全面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合，保證了各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)清晰明確，流程執(zhí)行到位。
三、全面做好精益改善點(diǎn)的實(shí)施工作
在部門內(nèi)組織
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。而精益管理決不是一時(shí)性的運(yùn)動(dòng)，更加不是一項(xiàng)政治任務(wù)，而是凝聚人心、引導(dǎo)員工持續(xù)改善、提高全員參與企業(yè)管理的工作方法。在這樣一個(gè)無(wú)利不往的浮躁時(shí)代，精益管理
