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，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部參加了學(xué)習(xí)交流。
在學(xué)習(xí)交流中，參會(huì)成員以“消除各種浪費(fèi)、優(yōu)化資源配置、提升效率和效益”為主題，圍繞日常工作中的精益管理內(nèi)容
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殘?jiān)? 三是日常管理到位，各部門(mén)日常對(duì)各辦公轄區(qū)進(jìn)行安全檢查，對(duì)消防器材每月進(jìn)行檢查，將所有隱患消除在萌芽狀態(tài)，不給隱患留有生存空隙。
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對(duì)夏季安全行車(chē)注意事項(xiàng)進(jìn)行培訓(xùn)，并傳授車(chē)輛日常保養(yǎng)、檢查及發(fā)現(xiàn)問(wèn)題如何進(jìn)行處理等技能。
二是強(qiáng)化車(chē)輛安全檢查。要求駕駛員在行車(chē)前要嚴(yán)格落實(shí)行車(chē)檢查制度，對(duì)車(chē)輛安全性
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煙草在線(xiàn)福建消息 5月28日，福建泉州煙草物流送貨部開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序SOP專(zhuān)題培訓(xùn)。
在培訓(xùn)會(huì)上，送貨部圍繞日常工作需要，尋找送貨員工技能薄弱環(huán)節(jié)
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德?？h局開(kāi)展月度考核。
考核組通過(guò)聽(tīng)、看、查等方式進(jìn)行，主要對(duì)縣局內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)管理監(jiān)督職責(zé)的履行情況、內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)管理監(jiān)督日常工作流程運(yùn)行質(zhì)量、轄區(qū)煙草專(zhuān)賣(mài)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)范情況等進(jìn)行考核
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，強(qiáng)化車(chē)輛日常保養(yǎng)。嚴(yán)格執(zhí)行出車(chē)前“體檢”、收車(chē)后“復(fù)檢”的規(guī)定，有針對(duì)性的對(duì)輪胎車(chē)輛、制動(dòng)系統(tǒng)、油箱、車(chē)輛燈光等進(jìn)行故障排查，消除隱患，確保
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;著重了解客戶(hù)經(jīng)理在日常的工作過(guò)程中是否存在不規(guī)范行為；二是客戶(hù)服務(wù)方面，重點(diǎn)對(duì)客戶(hù)經(jīng)理的客戶(hù)日常拜訪、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)及品牌培育等工作開(kāi)展調(diào)查，收集客戶(hù)意見(jiàn)建議
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。組織稽查人員對(duì)縣城重點(diǎn)地段及鄉(xiāng)鎮(zhèn)集市周邊卷煙經(jīng)營(yíng)戶(hù)進(jìn)行煙草專(zhuān)賣(mài)法律法規(guī)知識(shí)宣傳，提高客戶(hù)的守法經(jīng)營(yíng)意識(shí)。
三是加強(qiáng)日常監(jiān)管。將“APCD”工作法貫穿于日常監(jiān)管中，保持對(duì)
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，同時(shí)對(duì)后步工作提出了兩點(diǎn)要求：一是按照日常監(jiān)管、定期檢查、日常工作、調(diào)查核實(shí)這“四大類(lèi)”工作，進(jìn)一步梳理和歸類(lèi)，形成統(tǒng)一的派駐組工作目錄。二是結(jié)合實(shí)際
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“五四”青年座談會(huì)。會(huì)上，青年員工們結(jié)合自己在日常工作中的“所做、所看、所想”，圍繞2015年工作重點(diǎn)，各抒己見(jiàn)、暢所欲言，并且紛紛表示要以飽滿(mǎn)
