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系統(tǒng)“科級干部主體能力建設(shè)”培訓(xùn)班。
為不影響日常工作，此次培訓(xùn)分為兩期，每期一周時間，全市系統(tǒng)副科以上領(lǐng)導(dǎo)干部分兩批參加培訓(xùn)。培訓(xùn)邀請了省委黨校及九江市
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執(zhí)行明碼實價對卷煙經(jīng)營的益處，鞏固日常工作成果。
3.發(fā)動協(xié)會，常抓不懈。充分動用協(xié)會的力量，客戶經(jīng)理每個區(qū)域內(nèi)的小組長在日常經(jīng)營的同時，利用
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和工商行政管理部門聯(lián)合執(zhí)法工作機制的基礎(chǔ)上，按網(wǎng)格化管理的要求，結(jié)合嵩明市場現(xiàn)狀，將嵩明卷煙零售客戶以及對客戶服務(wù)及監(jiān)管的日常工作進行網(wǎng)格化劃分。針對不同
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先進典型人物和事跡；要建立領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點制度；建立健全創(chuàng)優(yōu)活動檔案；要將基層創(chuàng)優(yōu)活動與日常工作、“踐行‘兩個至上’、做到‘三個始終’、樹立‘五種意識’”教育實踐活動
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，對昌寧縣上半年卷煙網(wǎng)建日常工作、婚慶促銷、終端建設(shè)、高端品牌價格管理等工作進行了認真、細致檢查，并聽取了昌寧分公司上半年卷煙銷售網(wǎng)建工作情況匯報。
通過檢查，
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情況進行效果檢查和評估，根據(jù)學(xué)習(xí)效果合理制訂下月度的學(xué)習(xí)計劃，讓每位員工在完成日常工作外都有學(xué)習(xí)的目標。
人人寫講義，個個做“講師”。車間要求員工將每月
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客戶信息及時更新、客戶預(yù)警信息及時處理，實現(xiàn)信息在“三員”間無縫鏈接。采取內(nèi)管員跟隨客戶經(jīng)理、送貨員、稽查員一同走訪的檢查方式，寓內(nèi)管于日常工作之中，變事后監(jiān)管
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;所以結(jié)果卻相差甚遠。
在日常工作和生活中， “盡力”與“盡心”的差別處處皆有體現(xiàn)。“盡力”的人用的是能力，遇到難題總是先找原因，以便推卸責(zé)任，
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安全標準化建設(shè)工作納入日常工作開展，進一步加大考核力度。
全體干部員工共計45人參加了會議。
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安全標準化建設(shè)工作納入日常工作開展，進一步加大考核力度。
