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“獨(dú)異性”的消費(fèi)社會(huì)，如何從消費(fèi)市場(chǎng)最初期的變化中洞見(jiàn)新消費(fèi)趨勢(shì)，從紛繁復(fù)雜的消費(fèi)趨勢(shì)變化中尋找“穩(wěn)態(tài)需求”變化的方向，正在成為各大煙酒終端生態(tài)健康化的一道
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理論基礎(chǔ)。查辦結(jié)果正如王洋所料，從最初的幾百公斤案值擴(kuò)大至數(shù)十噸，涉案人員由案發(fā)時(shí)的1人到偵破后的數(shù)十人，涉案區(qū)域由靈寶一市擴(kuò)大至數(shù)省。隨著涉煙違法行為日益隱蔽化
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，在度過(guò)最初的嘗鮮期之后因?yàn)闆](méi)有足夠的消費(fèi)固化而褪去新品光環(huán)，泯然眾人的同時(shí)也消解了品牌活力?！ ∫舱?yàn)榇?#xff0c;在距離「136」、「345」最后幾公里的時(shí)候
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”一片天說(shuō)起當(dāng)初創(chuàng)業(yè)的不易，趙靜說(shuō)：“最初因?yàn)橘Y金緊張，只進(jìn)了三排貨架的商品”，多虧朋友親戚幫忙墊資，還有一些熟識(shí)的供應(yīng)商給予代銷
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;探索適宜在本地?zé)焻^(qū)推廣的育苗方式，在提高育苗質(zhì)量、改進(jìn)育苗方式上發(fā)揮了積極作用。2018年，尤方芳首次接觸QC課題。從最初對(duì)QC課題的懵懂到后來(lái)的爛熟于心、侃侃而談
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，大品牌的發(fā)展正在從「政策兜底」切換到「創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)」。從飽和寬松投放、提稅順價(jià)影響走出來(lái)的最初兩年，大品牌盡管有緩過(guò)勁兒的感受，增長(zhǎng)的壓力卸了不少，但整體上
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摸爬滾打和實(shí)戰(zhàn)取經(jīng)，趙枝貴的種煙技術(shù)很快提高，種植面積也由最初的8畝增加到現(xiàn)在的23畝，2021年，種煙收入11.5萬(wàn)元，多年的積累讓他
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的麥克韋爾公司迎來(lái)了新的輝煌。商場(chǎng)上的斷舍離麥克韋爾的訂單越來(lái)越多，與此同時(shí)，麥克韋爾卻面臨著新的問(wèn)題。最初麥克韋爾只是一個(gè)小小的工廠，空間、資源、生產(chǎn)能力都
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場(chǎng)景的擴(kuò)張。我們看細(xì)支煙的發(fā)展歷程會(huì)發(fā)現(xiàn)，從最初的女士群體，到追求個(gè)性化的年輕人，再到全年齡段的老少“通吃”，其消費(fèi)人群人群在不斷擴(kuò)充
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現(xiàn)，從最初的女士群體，到追求個(gè)性化的年輕人，再到全年齡段的老少“通吃”，其消費(fèi)人群人群在不斷擴(kuò)充，這種擴(kuò)充推動(dòng)了細(xì)支煙的普及化、主流
