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第二、三階段的作風(fēng)整頓開展情況納入月度工作質(zhì)量考核中，促進(jìn)干部職工管理的制度化、規(guī)范化和科學(xué)化，著力構(gòu)建作風(fēng)建設(shè)的長效機(jī)制，確保作風(fēng)整頓活動(dòng)取得實(shí)效。
局
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?？蛻艚?jīng)理定期開展市場信息采集，把握客戶庫存和價(jià)格走勢，關(guān)注銷售動(dòng)態(tài)，為核心客戶提供月度經(jīng)營指導(dǎo)分析報(bào)告，解決存在的經(jīng)營問題，有效
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煙草在線沛縣消息 近日，江蘇沛縣局（分公司）召開月度專銷聯(lián)席會(huì)議，各部門匯報(bào)四月份內(nèi)管工作情況，摘要學(xué)習(xí)國家局新的內(nèi)管工
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自愿加入的基礎(chǔ)上，按照“成熟一戶、推進(jìn)一戶”的工作方針，確保上半年底轄區(qū)網(wǎng)上訂貨面達(dá)52%以上；三是大力開展品牌培育工作，緊緊圍繞5月月度
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”就是對零售客戶需求和市場信息采集要準(zhǔn)確無誤，以信息采集點(diǎn)和監(jiān)測點(diǎn)為依托，定期開展客戶月度需求采集，做到準(zhǔn)確反映市場動(dòng)態(tài)變化，及時(shí)掌握零售客戶庫存
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，切實(shí)做好相關(guān)信息數(shù)據(jù)等內(nèi)容的采集與分析，把客戶經(jīng)營反饋信息和月度綜合分析及時(shí)的傳遞給客戶，通過溝通讓客戶明確掌握相關(guān)數(shù)據(jù)對自身經(jīng)營卷煙帶來的好處，以此
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和敬業(yè)精神。
二是把握重點(diǎn)，注重實(shí)效。采取月度考核、專項(xiàng)抽查和季度綜合考評相結(jié)合的辦法，對當(dāng)前考核工作的重點(diǎn)內(nèi)容，采取市場走訪和報(bào)表資料調(diào)閱等進(jìn)行綜合檢查
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;做到日?？己伺c月度考核相結(jié)合，同時(shí)，制定具體的獎(jiǎng)懲管理規(guī)定，對打假破網(wǎng)有突出貢獻(xiàn)的的人員給予重獎(jiǎng)。
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工作落實(shí)到崗位，納入員工月度績效考核范圍，使對標(biāo)工作常態(tài)化。四是要通過對標(biāo)工作的開展，提高企業(yè)管理能力，提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，真正達(dá)到
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考核的過程指標(biāo)和量化指標(biāo)分解到各個(gè)崗位，加強(qiáng)月度、季度考核，增強(qiáng)工作實(shí)效。
成立編寫小組，完成區(qū)局工作標(biāo)準(zhǔn)與市局質(zhì)量管理體系的對接，將落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)
