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;建立了品牌“量?jī)r(jià)存”模型?！敖柚@一模型，我們實(shí)現(xiàn)了以預(yù)測(cè)指導(dǎo)采購(gòu)，從貨源組織上貼近了客戶(hù)需求，貨源的精準(zhǔn)投放也有了定量參考?！睂O軍說(shuō)。
引進(jìn)了客戶(hù)需要
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、內(nèi)容空洞或者知識(shí)垃圾庫(kù)的形成。
因此，知識(shí)內(nèi)容的規(guī)劃建設(shè)將直接導(dǎo)致知識(shí)管理系統(tǒng)的推行效果和成敗。知識(shí)內(nèi)容的規(guī)劃包括了知識(shí)模型的確定、核心知識(shí)的選擇、知識(shí)如何分類(lèi)以及知識(shí)地圖的設(shè)計(jì)制作
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建設(shè)工作不僅是點(diǎn)、線(xiàn)、面的工作，而成為了一個(gè)立體的終端工作發(fā)展的模型。不僅有利于福建本身的終端建設(shè)工作作為一個(gè)衡量和參考的標(biāo)準(zhǔn)，而且成為同行業(yè)其他地區(qū)終端建設(shè)工作參考和借鑒
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平臺(tái)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫(kù)、統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)”的原則，構(gòu)建物聯(lián)網(wǎng)式的湖南煙草信息平臺(tái)。進(jìn)一步完善數(shù)據(jù)中心功能，建立準(zhǔn)確、及時(shí)的煙草數(shù)據(jù)和國(guó)家、湖南省年度統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及其相結(jié)合的模型分析的數(shù)據(jù)中心
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;降低消費(fèi)者的選擇成本。
消費(fèi)者需求識(shí)別的KANO模型是由日本的卡諾博士（NORITAKI KANO）提出的，KANO模型定義了三種類(lèi)型的顧客需求
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新品準(zhǔn)確投放市場(chǎng)，促進(jìn)“黃鶴樓”品牌持續(xù)增長(zhǎng)。
近年來(lái)，湖北中煙探索建立科學(xué)的“黃鶴樓”品牌投放模型，企業(yè)與華中科技大學(xué)等高校合作，以
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工具。POP的形式多種多樣，但以擺設(shè)在店內(nèi)外的展示物為主，如吊牌、海報(bào)、爆炸貼、實(shí)物模型和旗幟等。
每逢節(jié)假日，零售終端掀起的促銷(xiāo)熱潮中都少不了POP
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，提出MES模塊應(yīng)該具備的基本模塊，模塊中應(yīng)該采集的數(shù)據(jù)及其作用，對(duì)于煙草商業(yè)公司物流中心MES建設(shè)提出建議。
一、煙草商業(yè)企業(yè)物流中心的工作模型
煙草
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;信息流”三維分析模型，將碎片化數(shù)據(jù)串聯(lián)成線(xiàn)、織密成網(wǎng)。通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)，該犯罪團(tuán)伙組織嚴(yán)密，設(shè)有專(zhuān)門(mén)的機(jī)械組裝廠(chǎng)、配件倉(cāng)庫(kù)、成品生產(chǎn)窩點(diǎn)和運(yùn)輸車(chē)隊(duì)，
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，不僅可以一屏統(tǒng)覽物流安全情況，還能依托大數(shù)據(jù)模型，對(duì)各地市局（公司）的物流安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行“健康度”評(píng)價(jià)。依托物流安全智能管控體系
