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資金監(jiān)管系統(tǒng)的帳戶管理、預(yù)算管理、支付管理、警示管理、統(tǒng)計分析、事務(wù)查詢六大模塊進行了詳細介紹，并通過流程進行操作演示，對一些流程操作過程中可能出現(xiàn)的問題予以說明
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煙草在線陜西消息 近日，陜西漢中市煙草公司特邀全市零售客戶代表分批對卷煙配送中心集約化、信息化、流程化的現(xiàn)代物流管理模式進行參觀。
參觀中，來自全市十縣一區(qū)
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）制定了詳細的體系文件執(zhí)行率檢查工作方案。
方案明確了檢查的主要內(nèi)容，包括各單位（部門）業(yè)務(wù)工作流程的執(zhí)行操作情況；按流程操作所產(chǎn)生的記錄
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網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)培訓(xùn)。
培訓(xùn)圍繞全國統(tǒng)一運行的新商盟網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程及功能模塊展開，技術(shù)人員對網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)優(yōu)勢、主要功能及操作流程等工作進行了詳細的演示介紹，通過PPT
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煙草在線定西消息 甘肅定西市公司“統(tǒng)計并軌”項目實施后，對倉儲配送中心入庫、出庫、掃碼等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性提出了極高要求。為使操作人員更好的掌握項目流程從而使上報的數(shù)據(jù)更加
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詳細解讀。對“135”工作法的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和要求，認真分析、熟悉步驟、理解規(guī)范、梳理流程，重點掌握《市場經(jīng)理的作業(yè)流程和工作規(guī)范》、《客戶經(jīng)理的作業(yè)流程和工作規(guī)范
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，行業(yè)上下又一次掀起了質(zhì)量管理體建設(shè)新高潮，積極編寫制度文件、流程文件，組織內(nèi)審、外審，通過體系認證等等。那么，質(zhì)量管理體系應(yīng)如何建設(shè)才能
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作業(yè)流程，從搬運、儲存、投放三大環(huán)節(jié)入手，消除造成原料消耗的不利因素，持續(xù)促進精益物流管理上水平。圖為工作人員就原料消耗問題開展實地討論。
2018年
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主題，成立專門的演練籌備小組，制定除塵房火災(zāi)應(yīng)急演練方案，明確演練內(nèi)容、人員分工和演練過程中的注意事項，確保每位參與人員都清楚自己的職責(zé)和行動流程
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。云南紅塔銀行“信貸工廠”項目實施以信貸系統(tǒng)為中心的“1＋N”系統(tǒng)架構(gòu)，主要推進界面多類型配置、線上信審會議流程、串并聯(lián)配置流程引擎、授權(quán)維度配置、統(tǒng)一授信、大數(shù)據(jù)風(fēng)險預(yù)警
