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;過(guò)冬衣物缺口很大。兄弟有難，感同身受。按照集團(tuán)要求，集團(tuán)工會(huì)牽頭發(fā)出倡議，協(xié)同物流中心、新疆卷煙廠組織開展愛心衣物捐贈(zèng)活動(dòng)，支持好新疆自治區(qū)
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、電梯機(jī)房、計(jì)算機(jī)房、配電室、食堂等重點(diǎn)區(qū)域以及新物流中心建設(shè)工地等重點(diǎn)工程的防風(fēng)加固工作，物流中心切實(shí)加強(qiáng)隱患排查、基礎(chǔ)設(shè)施檢查，增強(qiáng)巡防力量，提高防范能力。
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學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、責(zé)任型物流文化，引領(lǐng)物流中心向上、向尚。六是注重物流隊(duì)伍。要做好物流中心班子、基層黨組織和基層班組、物流技術(shù)和技能團(tuán)隊(duì)的建設(shè)以及崗、人、能、績(jī)、薪的管理。
與會(huì)人員觀看
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。落實(shí)物流非法人實(shí)體化運(yùn)作管理機(jī)制，由物流中心對(duì)全地區(qū)物流資源進(jìn)行統(tǒng)一管理，建立績(jī)效考核二次分配激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)物流中心降本增效的內(nèi)在潛力和工作動(dòng)力。三要推進(jìn)
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加快片煙醇化庫(kù)區(qū)施工進(jìn)度，確保按既定時(shí)間交付物流中心。五是要充分利用新制絲工房施工場(chǎng)地優(yōu)勢(shì)，加快樁基施工進(jìn)度。六是要加快綜合管理樓進(jìn)度，力爭(zhēng)六月份交付使用
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的話，一個(gè)星期的煙箱包裝用繩金額為150元，龍州中轉(zhuǎn)站一個(gè)月的煙箱包裝繩為150元*4=600元。
改善之后：由于物流中心拉箱下來(lái)的時(shí)候龍州與寧明
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委辦、物流中心、玉溪卷煙廠組成專項(xiàng)檢查組，聯(lián)合玉溪市公安消防支隊(duì)開展消防專項(xiàng)督查和春節(jié)前消防安全檢查，針對(duì)工廠專職消防隊(duì)、生產(chǎn)車間和物流中心高架庫(kù)及部分庫(kù)區(qū)進(jìn)行了仔細(xì)排查
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發(fā)運(yùn)計(jì)劃。
元旦、春節(jié)歷來(lái)是卷煙銷售的旺季，為第一時(shí)間按計(jì)劃把卷煙成品送達(dá)銷區(qū)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)新年銷售的“開門紅”，集團(tuán)物流中心提前謀劃、周密安排。從9月份起定期
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;，對(duì)物流非法人實(shí)體化運(yùn)行工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)。
檢查組對(duì)照《物流非法人實(shí)體化運(yùn)行管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，現(xiàn)場(chǎng)查閱了物流中心培訓(xùn)記錄、定額標(biāo)準(zhǔn)體系、績(jī)效考核等相關(guān)痕跡化記錄；對(duì)照
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，確保“十三五”平穩(wěn)開局。
一是逐步完善物流中心內(nèi)部管理體系。探索建立精益物流管理、財(cái)務(wù)核算與控制、信息化管控、績(jī)效評(píng)價(jià)管理、人才隊(duì)伍經(jīng)營(yíng)、企業(yè)文化引導(dǎo)“六個(gè)體系”，為寧夏煙草
