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，樹立正確的選人用人觀，樹立科學(xué)的管理觀。要以人為根本和落腳點，積極有效管理人力資源，樹立重能力、重實績、重貢獻，鼓勵創(chuàng)新、鼓勵競爭的用人
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加強干部人才隊伍建設(shè)。從制度建設(shè)抓起，樹立重一線、重實干、重實績、重公認(rèn)的用人導(dǎo)向，健全培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部常態(tài)化機制，暢通干部能上能下渠道，探索建立
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“十五五”規(guī)劃編制執(zhí)行工作，堅持實事求是。加強投資、財務(wù)、選人用人、多元化等重點領(lǐng)域穿透式監(jiān)管。提升公司治理能力，深入實施全鏈條降本增效，優(yōu)化業(yè)績考核
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來電的威脅恐嚇。四、守住門店與人員安全門店是經(jīng)營的核心場所，旺季期間人流密集、物資集中，需防范盜竊、火災(zāi)等實體風(fēng)險。專業(yè)團伙盜竊。團伙作案利用人流密集，采用“聲東擊西
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的崛起并非技術(shù)進步的自然結(jié)果，而是產(chǎn)業(yè)在監(jiān)管縫隙中精心布局的戰(zhàn)略產(chǎn)物。它利用人們對健康的渴望、對“清新”形象的追求，以及對傳統(tǒng)煙草的恐懼，將一種新的成癮形式包裝
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和發(fā)展動力。如果說人才培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展的“動力源”，那么干部任用就是人才培養(yǎng)的“風(fēng)向標(biāo)”。早在2020年，阜陽卷煙廠就明確提出“七個注重、七個防止”選人用人導(dǎo)向，
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團隊累計指導(dǎo)培訓(xùn)2萬余名煙農(nóng)、100余位基層技術(shù)員，為行業(yè)儲備了大量實用人才；在使用環(huán)節(jié)，設(shè)立“薪酬特區(qū)”，對市場稀缺的數(shù)字化、智能化人才采用協(xié)議
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“融智”，基層學(xué)智提效能“AI會不會替代我們的工作？”2025年初，面對席卷全球的通用人工智能浪潮，保靖縣煙草專賣局（分公司
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“融智”，基層學(xué)智提效能“AI會不會替代我們的工作？”2025年初，面對席卷全球的通用人工智能浪潮，保靖縣煙草專賣局（分公司
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2025年工廠勞動競賽藍圖，創(chuàng)新構(gòu)建了“3+9”兩級競賽體系。這一競賽體系涵蓋3項廠級競賽和9項部門競賽，充分體現(xiàn)“人盡其才”的用人智慧。競賽內(nèi)容涉及設(shè)備效能
