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，短期行為。
如果企業(yè)被榨干，甚至倒閉死掉，還能向誰收？
喝水之人，別忘了挖井人。
政府的稅收需要依靠實體經(jīng)濟(jì)支撐
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，要堅持“稍緊平衡，適度從緊”的貨源投放方法，穩(wěn)定卷煙價格。不能為了短期提高銷量而大幅度提高客戶卷煙庫存，造成品牌零售價格下降的現(xiàn)象出現(xiàn)。更要避免
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，短期的幾項策略現(xiàn)在已經(jīng)難以起到引導(dǎo)消費的作用，反而在零售戶中再次拉低了金圣系列的品牌地位。主觀方面來看零售戶對于銷售金圣不僅毫無欲望，而且對其嗤之以鼻，更
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;注意有些廠商因想爭取供貨權(quán)而在短期內(nèi)將價格壓低，但貨源不穩(wěn)的情況，斷不可冒險選用。
一個品牌的衍生，與一個地方的代理商息息相關(guān)。做品牌如做人一樣
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，始終停留在一個淺層次的教育理念上，存在被動應(yīng)付和短期行為上的缺陷。
3、新形勢下，開展煙草企業(yè)思想政治工作轉(zhuǎn)型的對策和方法
（1）
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，勞動人口占比上升，之后勞動人口占比會急劇下降，短期內(nèi)又沒有重大的技術(shù)革命能彌補(bǔ)人口紅利的消失，那么經(jīng)濟(jì)增長速度下降是不可避免、很正常的現(xiàn)象。經(jīng)濟(jì)
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;短期內(nèi)見成效，長期就會出現(xiàn)“腸梗阻”的現(xiàn)象。
二是育品牌不能只看結(jié)果不問過程。卷煙銷售量多少，培育品牌占比多大，從指標(biāo)上一眼就能看出來?？梢赃@樣說
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;雖然事件性營銷活動能夠短期刺激區(qū)域市場的銷量增長，但是基礎(chǔ)性營銷工作才是讓品牌葆有生命力的關(guān)鍵所在。跟進(jìn)快一步，服務(wù)細(xì)一點，簡單的事重復(fù)做，重復(fù)
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等因素進(jìn)行及時收集與分析，有效把控固定分類和特定市場卷煙消費的容量與結(jié)構(gòu)，為做好短期預(yù)測、營銷策略調(diào)整等營銷管理的微觀操控提供了決策支撐。
“通過對需求的分析、研判
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消費者的真實需求。
但是就目前的行業(yè)現(xiàn)狀來說，縣局的客戶經(jīng)理在客戶服務(wù)方面明顯不足以適應(yīng)目前狀況，在銷售目標(biāo)的壓力下，工作上的短期行為較多，
