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機(jī)關(guān)人員對(duì)客戶經(jīng)理市場(chǎng)走訪實(shí)行一對(duì)一“跟班”作業(yè)。
跟班主對(duì)客戶經(jīng)理重點(diǎn)工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)，一是相關(guān)營(yíng)銷策略是否100%宣傳到位，二是是否幫助客戶算好升級(jí)升檔明細(xì)賬
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，并結(jié)合誠(chéng)信自律小組建設(shè)工作，客戶經(jīng)理根據(jù)零售戶的市場(chǎng)類型、商圈類型、經(jīng)營(yíng)能力、銷售結(jié)構(gòu)與規(guī)模等情況，引導(dǎo)客戶培育不同的“金圣”規(guī)格，制定不同的服務(wù)策略。
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新品，做好宣傳造勢(shì)，增勢(shì)品牌知名度。
二是拉緊“線”。從一線人員反饋和市場(chǎng)隨訪中，及時(shí)把握各規(guī)格動(dòng)銷情況，及時(shí)反饋合理的策略建議
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，手卷煙煙草稅差額估計(jì)為8億英鎊。
煙草制造商協(xié)會(huì)發(fā)言人說(shuō)：“這些數(shù)字證實(shí)，政府對(duì)煙草稅收的高稅收策略導(dǎo)致吸煙者從黑市和國(guó)外尋求便宜的替代品
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置換方案，前已取得初步成效。
三是發(fā)展與制度并行。收集客戶品牌置換后卷煙的銷售反饋，對(duì)置換工作的策略進(jìn)行發(fā)展與完善使其逐步形成一套長(zhǎng)期有效的工作方案。
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，廣西壯族自治區(qū)崇左市煙草專賣局（公司）采取“六個(gè)結(jié)合”，做好第三季度卷煙銷售工作。
一是要把貨源投放策略調(diào)控與總量協(xié)商結(jié)合起來(lái)
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，詳細(xì)闡述了民宿經(jīng)營(yíng)的建議、民宿市場(chǎng)與卷煙經(jīng)營(yíng)的關(guān)系，重點(diǎn)剖析了旅游民宿的卷煙經(jīng)營(yíng)策略，并就微信宣傳、卷煙陳列、二維碼支付等主題，與客戶進(jìn)行交流
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;整體考量、單體分析、綜合制定或?yàn)橛行Х椒ㄖ弧?
一、當(dāng)前合理化布局現(xiàn)狀分析
現(xiàn)行的零售點(diǎn)合理化布局多實(shí)行距離控制策略，劃分具體距離，控制零售點(diǎn)間隔，
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、區(qū)消防大隊(duì)主要負(fù)責(zé)人、區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、特殊業(yè)態(tài)負(fù)責(zé)人以及江西中煙代表共20余人參加會(huì)議。
會(huì)上，區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)消防大隊(duì)負(fù)責(zé)人就消防法、煙草專賣法及營(yíng)銷策略進(jìn)行了宣傳解釋
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品牌的知名度。
二是通過上門拜訪、電話宣傳、短信告知等方式向客戶積極宣傳價(jià)格及投放時(shí)間、策略等相關(guān)信息，并在《卷煙零售終端服務(wù)手冊(cè)》上做好新品牌宣傳記錄。
三是及時(shí)了解新品
