為您找到相關(guān)結(jié)果 2817 篇
-
的安全保密機制的同時，確保數(shù)據(jù)信息的流轉(zhuǎn)效率，使之能夠?qū)崿F(xiàn)跨平臺及時傳輸。高森明晨和電信將不遺余力的從技術(shù)上、管理理念上完善企業(yè)數(shù)據(jù)安全保障體系，相信終會
-
從內(nèi)心認識上轉(zhuǎn)變質(zhì)量觀念，從行動上去體現(xiàn)“質(zhì)量第一”的管理理念。
2、不斷提高職工隊伍技能水平，增強職工隊伍解決實際問題的能力?！叭恕笔巧a(chǎn)資料中最活躍的因素之一
-
達到紅塔集團的要求，把質(zhì)量控制、管理理念融入到生產(chǎn)過程中，那會是一個緩慢而又繁雜的過程，但我們必須堅持！
2010年X月X日 星期一 陰
-
開展，也造成班組管理上的勞而無功、勞而無能、勞而無用的現(xiàn)狀。
二、班組建設(shè)的發(fā)展方向——精細化管理
精細化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細化，
-
問題：
一是薪酬管理理念意識薄弱。
還沒有真正意識到建立一個按勞分配、公平合理、以人為本、煙草企業(yè)與員工共同發(fā)展的薪酬管理方法，將會成為煙草企業(yè)長期生存、持續(xù)發(fā)展、獲得更大
-
、誠信管理、親情服務(wù)”為管理理念，以“國家利益至上，消費者利益至上”為行業(yè)共同價值觀，以“報效國家、回報社會”為行業(yè)使命，真正把社會責任作為
-
，摸索出了專賣市場管理工作中，獨具個性化、差異化和人性化的服務(wù)型專賣管理理念，并且在工作中取得了良好的效果。
根據(jù)零售戶的年齡結(jié)構(gòu)、文化水平、經(jīng)營規(guī)模等各種情況
-
的有效途徑
1.從上至下灌輸規(guī)范化和流程化管理理念。
打破原有的利益格局，是實施新流程后的一種現(xiàn)象。因此實施流程化管理的關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)層，而全員參與則是成功實施的保障
-
是指對員工進行企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、管理理念等方面的培訓(xùn)，專業(yè)性培訓(xùn)主要包括培訓(xùn)基本專業(yè)知識技能、講授工作程序與方法等方面。常識性培訓(xùn)的內(nèi)容對新員工是必不可少的，但不
-
加強設(shè)備的點檢和潤滑管理，創(chuàng)新設(shè)備維保模式，嚴格按照國家局專用設(shè)備報廢管理辦法及流程進行報廢處理。要學習先進企業(yè)的設(shè)備管理理念和思路，梳理設(shè)備管理制度、設(shè)備保養(yǎng)
