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為保證科研項(xiàng)目的預(yù)算執(zhí)行合理性和資金使用的合規(guī)性，應(yīng)依據(jù)其預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃，對科研項(xiàng)目的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評估。預(yù)算管理科通過掙值（Earned
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這是一個(gè)普通的早晨，這個(gè)人是你、是我、是我們。生產(chǎn)管理科的員工已陸陸續(xù)續(xù)開始上班，正當(dāng)我跨上制絲大樓的第一個(gè)臺階之時(shí)，手機(jī)鈴聲響起，科長
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分公司區(qū)域市場部負(fù)責(zé)人介紹，分公司以“精打細(xì)算、客戶自愿、節(jié)約成本、精致建設(shè)”為思路，由客戶服務(wù)人員牽頭，組織零售戶代表、企業(yè)管理科業(yè)務(wù)員構(gòu)建“比價(jià)小組
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，觀念是先導(dǎo)。企業(yè)文化對企業(yè)管理具有導(dǎo)向作用，企業(yè)要堅(jiān)持責(zé)任明確、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度方向，就要充分運(yùn)用企業(yè)文化的導(dǎo)向作用，遵循市場經(jīng)濟(jì)
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煙農(nóng)同步
為確保煙站與煙農(nóng)同步開展約時(shí)定點(diǎn)，分公司采取多種方式加以保障。一方面是信息系統(tǒng)自動通知。分公司企業(yè)管理科科長李航介紹：“約時(shí)定點(diǎn)系統(tǒng)設(shè)定每戶煙農(nóng)交售時(shí)間和時(shí)間段
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;保證專賣執(zhí)法合法、合理、公開、高效。
三、實(shí)施范圍和要求
高郵市局內(nèi)設(shè)專賣監(jiān)督管理科及下屬稽查中隊(duì)、專賣職能室。
根據(jù)職權(quán)法定、權(quán)責(zé)一致、行政過錯(cuò)和行政懲處相適應(yīng)及內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督相結(jié)合
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，下降58%。專賣監(jiān)督管理科負(fù)責(zé)人解釋說，這個(gè)數(shù)據(jù)的下降，不是說明打假的工作做得沒原來好，相反，正是這下降的數(shù)據(jù)才說明了2013年全年
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進(jìn)行相應(yīng)的罰款?！卑矐c公路客運(yùn)中心站綜合管理科汪姓工作人員告訴記者。
在大概十多分鐘的時(shí)間里，記者在等候上車的人群中不時(shí)就會發(fā)現(xiàn)吸煙者，遠(yuǎn)處墻面上貼的“禁止吸煙”的標(biāo)示
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田間管理。一是抓科技培訓(xùn)。實(shí)行鎮(zhèn)村干部和煙站技人員分片包干，采取召開現(xiàn)場會，發(fā)放宣傳資料等形式，對煙農(nóng)進(jìn)行烤煙田間管理科技培訓(xùn)，手把手指導(dǎo)煙農(nóng)
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、罰則等方面，全面梳理了地下車庫管理流程，落實(shí)了后勤管理科、物業(yè)管理公司人員相關(guān)責(zé)任，細(xì)化了地下車庫出入、行駛、停放等安全管理規(guī)定，并對違規(guī)行為及
