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，將設(shè)備管理要求和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)傳遞到崗位、落實(shí)到過(guò)程、深入到人心；針對(duì)安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程、物流成本效率指標(biāo)分析、員工成長(zhǎng)等工作環(huán)節(jié)，通過(guò)價(jià)值流分析、精益
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加強(qiáng)培訓(xùn)。隨著煙草部門(mén)檔案管理工作信息化建設(shè)步伐不斷加快、集中統(tǒng)一管理的要求不斷提高，煙草系統(tǒng)檔案管理人員必須不斷“充電”，才能跟上時(shí)代步伐。選好檔案管理人員。將那些較
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是專(zhuān)賣(mài)管理的要求，也是法制建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。一方面要組織開(kāi)展多種形式的法制宣傳教育，借助辦公域網(wǎng)、綜合平臺(tái)、專(zhuān)欄板報(bào)、法制講座等組織開(kāi)展專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍的法律法規(guī)知識(shí)宣教
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對(duì)于已建成終端店的管理必須強(qiáng)化，對(duì)照管理要求做到“?；仡^看看，幫客戶(hù)把把關(guān)，提提醒”。要充分利用專(zhuān)賣(mài)的積（記）分管理、營(yíng)銷(xiāo)的客戶(hù)級(jí)別
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科、財(cái)務(wù)科、煙站反復(fù)溝通，我們按照物資供應(yīng)文件和規(guī)范管理要求，對(duì)2014年自主設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的物資供應(yīng)系統(tǒng)進(jìn)行了再優(yōu)化，在升級(jí)物資銷(xiāo)售便捷、自動(dòng)、標(biāo)準(zhǔn)、高效開(kāi)單等主要功能
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，健全關(guān)鍵和特殊過(guò)程測(cè)量、確認(rèn)和管理要求，確保過(guò)程受控；二是建立健全計(jì)量管理制度，完善計(jì)量器具臺(tái)賬管理和狀態(tài)管理，加強(qiáng)數(shù)據(jù)的分析
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下，要堅(jiān)決克服急功近利思想，堅(jiān)持按照精益管理的要求，夯實(shí)卷煙營(yíng)銷(xiāo)的基礎(chǔ)性工作，真正將網(wǎng)建成果轉(zhuǎn)化成滿(mǎn)足市場(chǎng)、引領(lǐng)消費(fèi)的內(nèi)生動(dòng)力，用
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，在重點(diǎn)設(shè)備上粘貼設(shè)備點(diǎn)檢記錄卡，將設(shè)備管理要求和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)傳遞到崗位、落實(shí)到過(guò)程、深入到人心。
3、看板目視
針對(duì)安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程、物流成本效率指標(biāo)分析、員工成長(zhǎng)
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;優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)規(guī)范和效率的有機(jī)統(tǒng)一。
一是嚴(yán)格按照現(xiàn)場(chǎng)管理要求，建設(shè)卷煙材料標(biāo)桿庫(kù)，實(shí)現(xiàn)可視化管理，提高物資管理水平。
二是完善
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與各部門(mén)、各單位月度、季度、年度績(jī)效掛鉤，將考核結(jié)果作為個(gè)人、部門(mén)年度評(píng)先評(píng)優(yōu)、干部選拔的重要依據(jù)。
6、扎實(shí)推進(jìn)7S管理，打造精益現(xiàn)場(chǎng)。將7S管理要求（整理
