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“客戶(hù)、市場(chǎng)、品牌”思維三要素和工作要點(diǎn)，立足市場(chǎng)實(shí)際建好便于操作、協(xié)同作業(yè)、相互支持的營(yíng)銷(xiāo)工作平臺(tái)。
三是做好客戶(hù)服務(wù)，注重引導(dǎo)和滿足客戶(hù)需求。堅(jiān)持以客戶(hù)服務(wù)為中心
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五是組織培訓(xùn)，提高專(zhuān)賣(mài)人員依法行政能力。人是卷煙打假破網(wǎng)工作的核心要素，為進(jìn)一步提高專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍整體素質(zhì)，臨夏州煙草專(zhuān)賣(mài)局優(yōu)化“五個(gè)一”達(dá)標(biāo)工作法
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五是建立健全信息化服務(wù)系統(tǒng)。開(kāi)發(fā)集農(nóng)戶(hù)信息、煙田信息、生產(chǎn)要素以及質(zhì)量追蹤管理于一體的煙葉生產(chǎn)綜合管理信息服務(wù)系統(tǒng)，將煙葉生產(chǎn)各階段技術(shù)要領(lǐng)、氣象預(yù)報(bào)、收購(gòu)價(jià)格、補(bǔ)貼信息、服務(wù)
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首先以檢修目的、檢修任務(wù)、檢修步驟、檢修要求、檢修必備為要素擬定“電力設(shè)備檢修作業(yè)”表，并采用分段檢查、分處檢修、分時(shí)應(yīng)答的工作方法和聯(lián)絡(luò)方式，對(duì)設(shè)備、環(huán)境、人員進(jìn)行“安全
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前面，珍惜并把握住每一次契機(jī)，以敢于攻堅(jiān)的豪氣、勇于克難的銳氣，針對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要素瓶頸和薄弱環(huán)節(jié)，善謀對(duì)策，逐項(xiàng)破解，
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人才資源是企業(yè)第一資源、人力資源是推動(dòng)科學(xué)發(fā)展第一要素的理念，從公司發(fā)展戰(zhàn)略高度，把人才工作擺在突出和重要位置，不斷健全人才發(fā)展機(jī)制體制，加大
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之路，努力將合作社建設(shè)成為“發(fā)揮能人作用、匯集生產(chǎn)要素、推動(dòng)烤煙發(fā)展、帶動(dòng)農(nóng)民增收致富”的重要平臺(tái)。
同時(shí)，該縣重點(diǎn)抓好三個(gè)方面的工作：一是打造出一個(gè)規(guī)范化
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、先進(jìn)性及全面性。以“經(jīng)濟(jì)運(yùn)行健康發(fā)展、稅利持續(xù)增長(zhǎng)，管理嚴(yán)格規(guī)范、員工有效成長(zhǎng)及服務(wù)對(duì)象的滿意”等指標(biāo)作為績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)定的關(guān)鍵要素，確保四大目標(biāo)融為一體，
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制造能力六大要素的持續(xù)提升，為公司建設(shè)“基業(yè)長(zhǎng)青百年企業(yè)”做出積極的貢獻(xiàn)?！? 背景資料
全國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定工作是在1990年由原國(guó)務(wù)院企業(yè)管理指導(dǎo)委員會(huì)、生產(chǎn)委員會(huì)
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煙葉領(lǐng)導(dǎo)小組提出的“調(diào)整布局、穩(wěn)定面積、科技興煙、主攻產(chǎn)量、增加效益”的生產(chǎn)方針，克服了基本煙農(nóng)外流、生產(chǎn)要素漲價(jià)、持續(xù)高溫干旱等不利因素影響，以現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)
