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，用制度約束物流人員的行為規(guī)范；針對(duì)中轉(zhuǎn)站的“雙重管理”，要明確配送中心與各營(yíng)銷(xiāo)部的管理主次，細(xì)化中轉(zhuǎn)站人事管理方案；要持續(xù)優(yōu)化管理體制
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，保證平臺(tái)采購(gòu)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)；第四，供貨及時(shí)。通過(guò)平臺(tái)后臺(tái)專(zhuān)員監(jiān)督訂單發(fā)貨、訂單狀態(tài)網(wǎng)上跟蹤、需求集中地域?qū)ＴO(shè)配送中心，有效實(shí)現(xiàn)及時(shí)供貨。
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;明確此次知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)的目的、意義和具體要求，積極組織市局（公司）財(cái)務(wù)科、審計(jì)辦人員以及所屬的各縣（區(qū)）營(yíng)銷(xiāo)部報(bào)賬員、配送中心報(bào)賬員
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市局（公司）精益管理工作開(kāi)展情況進(jìn)行了全面評(píng)查，并分別到營(yíng)銷(xiāo)管理中心和倉(cāng)儲(chǔ)配送中心，認(rèn)真核實(shí)營(yíng)銷(xiāo)、物流領(lǐng)域關(guān)鍵指標(biāo)的完成情況。
檢查組對(duì)隴南
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房等場(chǎng)所。
三是強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)安全監(jiān)管。依托安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，將配送中心、金葉賓館確認(rèn)為安全生產(chǎn)重點(diǎn)領(lǐng)域，對(duì)駕駛員健康管理作為重點(diǎn)監(jiān)管環(huán)節(jié)進(jìn)行加強(qiáng)，
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治理專(zhuān)項(xiàng)檢查。各單位要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，以防止危險(xiǎn)化學(xué)品和易燃易爆物品事故為重點(diǎn)，突出對(duì)配送中心、“兩煙”倉(cāng)庫(kù)、空壓機(jī)房、賓館飯店等重點(diǎn)場(chǎng)所部位及關(guān)鍵設(shè)施設(shè)備裝置危險(xiǎn)源的徹底排查
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;遵循“建用結(jié)合”原則，配送中心要積極參與項(xiàng)目建設(shè)；遵循“管理同步”原則，建立健全相關(guān)同步管理制度和管控措施，完善工作流程。
三是把好三個(gè)環(huán)節(jié)
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，關(guān)注卷煙經(jīng)營(yíng)中遇到的問(wèn)題，提升營(yíng)銷(xiāo)工作水平等具體要求。
期間，調(diào)研組還實(shí)地查看了運(yùn)城市局（公司）卷煙物流配送中心技改項(xiàng)目進(jìn)展情況
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物流費(fèi)用）降低的基礎(chǔ)上，全省系統(tǒng)物流效率進(jìn)一步提升，推進(jìn)“綠色物流”再升級(jí)。
浙江省局（公司）加強(qiáng)了配送中心對(duì)地區(qū)物流費(fèi)用垂直
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成員輪流在卷煙物流配送中心24小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)帶班值班。嚴(yán)格執(zhí)行所有領(lǐng)導(dǎo)干部輪流帶班值班制度，值班期間所有值班人員、值班車(chē)輛24小時(shí)到崗值守，應(yīng)急電話時(shí)刻保證暢通，為
