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”，加強(qiáng)需求采集。組織開展“問市場(chǎng)”專題調(diào)研，及時(shí)掌握市場(chǎng)狀態(tài)，深入了解客戶經(jīng)營(yíng)狀況、社會(huì)庫存、服務(wù)訴求等信息，從中查找制約整體營(yíng)銷工作的關(guān)鍵點(diǎn)
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記錄儀現(xiàn)場(chǎng)信息采集、證據(jù)存儲(chǔ)的功能。二是規(guī)范管理。嚴(yán)格按照“誰使用，誰負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行使用保管，明確使用人及保管責(zé)任，不得外借或私自進(jìn)行執(zhí)法以外的拍攝
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內(nèi)外流卷煙80條，同比下降19%，規(guī)范度得到較大提升。一是嚴(yán)格落實(shí)“八大環(huán)節(jié)”監(jiān)管要求。從貨源投放、訂單采集等環(huán)節(jié)入手，強(qiáng)化過程管控和案源研判，開展
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。幫助零售終端實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，引導(dǎo)零售客戶建立雪茄消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫，采集消費(fèi)者對(duì)雪茄品牌、規(guī)格、價(jià)位等方面的需求，并建立“茄客”群，暢通與雪茄消費(fèi)者
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。二是熟悉服務(wù)內(nèi)容知曉“說什么”。以全面提升服務(wù)工作質(zhì)量效率為抓手，聚焦貨源投放策略、終端建設(shè)、品牌培育、信息采集等工作，針對(duì)不同標(biāo)簽客戶設(shè)計(jì)差異性拜訪內(nèi)容，增加
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，包括回潮筒，回潮筒的出口處設(shè)有布帶，布帶的輸入端上方設(shè)有溫度檢測(cè)儀Ⅰ，該系統(tǒng)還包括位于布帶上方的物料采集裝置、位于布帶側(cè)上方的溫度檢測(cè)組件
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，加強(qiáng)市場(chǎng)信息采集，全力抓好明年協(xié)議銜接工作；強(qiáng)化生產(chǎn)過程管控能力，建立完善生產(chǎn)鏈供應(yīng)鏈協(xié)同聯(lián)動(dòng)機(jī)制，強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度指揮中心作用
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，對(duì)照目標(biāo)回頭看，加強(qiáng)市場(chǎng)狀態(tài)監(jiān)控，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中有進(jìn)；聚焦品牌建設(shè)核心任務(wù)，加強(qiáng)市場(chǎng)信息采集，全力抓好明年協(xié)議銜接工作
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計(jì)量管內(nèi)，煙絲經(jīng)過落料計(jì)量管后由落料計(jì)量管底部的計(jì)量皮帶秤稱重并輸送至倒順帶上；所述PLC采集多個(gè)光電傳感器的信號(hào)，控制所述小倉(cāng)柜喂料機(jī)內(nèi)的狀態(tài)，
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、終端以及滿意度等內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)宣傳，切實(shí)提升客戶拜訪服務(wù)質(zhì)量。二是日常監(jiān)督，強(qiáng)化指標(biāo)跟進(jìn)力度。各客服部對(duì)基礎(chǔ)工作每日指標(biāo)變化情況進(jìn)行日跟進(jìn)，對(duì)信息采集、終端掃碼
