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團(tuán)隊進(jìn)行QC對標(biāo)和科技創(chuàng)新課題的研討；堅持常態(tài)化學(xué)習(xí)，內(nèi)容涵蓋“一體化綜合管理平臺”的應(yīng)用、行業(yè)規(guī)章制度、從業(yè)道德，員工行為規(guī)范。
三是加強(qiáng)監(jiān)督考核。成立
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參與了多次QC技術(shù)攻關(guān)、小改小革，可謂“文武雙全”，綜合素質(zhì)過硬。近年來，車間著力創(chuàng)新維修人才培養(yǎng)模式，以培養(yǎng)“高技能、高素質(zhì)、年輕化”技術(shù)人才為
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;分廠正結(jié)合該活動實施方案，著力抓好深化四項創(chuàng)新、完善三大機(jī)制、開展兩項活動、加強(qiáng)三個建設(shè)的活動階段性工作，突出全員營銷、勞動競賽、品牌文化建設(shè)、群眾性QC攻關(guān)、群眾路線
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設(shè)備利用率。公司成立QC攻關(guān)小組，排摸生產(chǎn)過程中的質(zhì)量風(fēng)險，從設(shè)備調(diào)試、工藝改進(jìn)和人員培訓(xùn)三方面入手，通過現(xiàn)場調(diào)查、要因分析、對策制定，以實現(xiàn)全員
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，引導(dǎo)各小組成員廣開創(chuàng)新思路，結(jié)合科技創(chuàng)新、QC小組活動草擬簡潔易行，規(guī)范有效的課題實施方案。
三是落實細(xì)的方案。結(jié)合實施方案要不斷簡化、優(yōu)化操作流程，
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維修師，兩次獲得云南中煙公司技術(shù)能手稱號，主導(dǎo)完成的科技成果、煙草學(xué)術(shù)論文、QC活動成果、青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動成果多次在集團(tuán)內(nèi)外獲獎，并在2012年第五屆云南煙草
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;充分調(diào)動全體干部職工的積極性和創(chuàng)新熱情；三是創(chuàng)新內(nèi)容要精，保證創(chuàng)新結(jié)果的新穎性和實用性，工作專班要對開展的“金點(diǎn)子”和“QC小組”成果跟蹤督導(dǎo)，
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“五個一”節(jié)約活動和“光盤行動”，形成“人人講節(jié)約，事事要節(jié)約”的良好氛圍。
三是積極開展QC攻關(guān)、TnPM、六源查找和設(shè)備小改小革活動，循環(huán)利用中央空調(diào)
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、QC（質(zhì)量管理）活動、小改小革、合理化建議等活動，積極營造鼓勵創(chuàng)新、激勵研究、獎勵優(yōu)秀的良好氛圍。
深化物流綜合業(yè)務(wù)管理平臺的應(yīng)用，完成手持
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改善了JD820機(jī)組外銷“中華”硬盒、條盒痕線反彈超標(biāo)的問題，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定。
三是著力工藝創(chuàng)新，提升生產(chǎn)效能。以專利項目、QC課題、管理創(chuàng)新課題、質(zhì)量改進(jìn)
