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，超級單品很難覆蓋和滿足個性化、多樣化和不斷升級的消費趨勢，新的消費趨勢又倒逼品牌必須要有新的思路和新的動作，考慮到現(xiàn)行“AIO”的品牌架構(gòu)，適度區(qū)隔
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5位，將會在很大程度上決定產(chǎn)品乃至品牌的命運。
當(dāng)然，經(jīng)營好主場是鼓勵培育品牌最重要的前提，但思路和方法要有新的調(diào)整——依靠而不是依賴——用市場化的方式
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，繼續(xù)堅持以銷定產(chǎn)的精準(zhǔn)調(diào)控思路，為調(diào)整卷煙市場狀態(tài)、改善供需關(guān)系、穩(wěn)定市場價格打下堅實基礎(chǔ)。高庫存是近幾年煙草發(fā)展的關(guān)鍵病癥和核心攻堅要務(wù)。幾乎成為懸在煙草人頭腦和眼前
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，堅持標(biāo)本兼治、源頭治理，維護好單位、行業(yè)和人民群眾的切身利益、密切黨群干群關(guān)系。
三、科學(xué)免檢規(guī)范考評
我們可以通過圍繞“六有”思路來進行規(guī)范免檢工作的考評
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，重點是加強宏觀管理，解決全省煙草商業(yè)營銷網(wǎng)建的發(fā)展思路和努力方向的問題；‘統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一規(guī)則’側(cè)重的則是執(zhí)行落實，即按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則開展?fàn)I銷網(wǎng)建工
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面前這一條路嗎？非也，非也。換個思路和活法，未必就不會有好結(jié)果呢。人挪活，樹挪死，道理應(yīng)該是相通的吧。走著順暢，誰想繞
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的，零售戶在經(jīng)營方面投入十分有限，在這方面，購物中心、超市、百貨等零售業(yè)態(tài)表現(xiàn)尤為突出。如今這種模式已經(jīng)難以跟上時代的腳步。零售運營方面缺乏清晰思路的大型商業(yè)仍然不在少數(shù)
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營銷需要積極探索新思路，以新的方式和理念去處理工作難點，做到與時俱進。作為江西煙草人，省產(chǎn)品牌的培育是馬海洲工作中的重中之重，特別是去年
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，國家局首次提出了確立全國性重點骨干品牌的品牌培育思路，出臺并編制了《全國性卷煙重點骨干品牌評價體系》，將現(xiàn)有品牌劃分為三類：全國性品牌、區(qū)域性品牌
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必須按照穩(wěn)中求進的總思路，向管理要效益，發(fā)揮精益財務(wù)管理的作用，運用預(yù)算管理等手段層層分解目標(biāo)，層層壓實責(zé)任，確保主要指標(biāo)精準(zhǔn)實現(xiàn)
