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措施，使得此類客戶在配合做好結(jié)構(gòu)提升的營銷管理工作中盈利水平得到同步改善，正向引導(dǎo)廣大客戶主動參與到卷煙銷售結(jié)構(gòu)提升的工作中來。
三是注重營銷潛力挖掘。營銷潛力是經(jīng)濟
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的進貨行為，就容易忽視真正構(gòu)成卷煙消費市場的終端消費者，導(dǎo)致卷煙供應(yīng)鏈、消費鏈的信息相對不完整，影響對市場需求和品牌發(fā)展趨勢變化的判斷。煙草企業(yè)必須注重消費者行為
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，也就是出臺了相關(guān)制度文件及時納入體系文件中，使得體系文件始終保持鮮活的狀態(tài)。
另一方面，要注重體系文件運行的監(jiān)管，首先，要定期對
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，這么注重細節(jié)，難怪產(chǎn)量小！
工藝匠心獨具
從原料篩選、煙葉組配方到加工工藝、參數(shù)設(shè)置，再到產(chǎn)品包裝，“寬窄”、“寬窄自在
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、注重加大卷煙名牌戰(zhàn)略中企業(yè)精神競爭的力度
名牌卷煙群體的崛起，標(biāo)志著卷煙產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的深化和卷煙產(chǎn)銷市場化程度的提高。品牌的競爭，實質(zhì)是企業(yè)精神的競爭，
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;提升效益水平，深度挖掘市場潛力。要狠下決心，勇于激發(fā)改革動力，把卷煙營銷市場化取向改革作為卷煙產(chǎn)品供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要體現(xiàn)，更加注重問題導(dǎo)向
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，更加注重結(jié)構(gòu)提升的漸進性和可持續(xù)性，努力促進各價位段卷煙結(jié)構(gòu)整體向上平移。
??? 作為中國煙草行業(yè)的領(lǐng)軍性品牌隊伍，整體而言云產(chǎn)煙品牌在結(jié)構(gòu)方面擁有基礎(chǔ)性的優(yōu)勢
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，所以現(xiàn)有的志愿者還遠遠不夠，還需要更多的青少年或是退休人員以及其他的相關(guān)人員參與，在宣傳的時候應(yīng)該更加注重有效性和長期性，而不是短暫性?？梢酝ㄟ^一些
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;迫切需要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、培育新的發(fā)展動能。作為煙草基層企業(yè)，如果在規(guī)模不占優(yōu)勢，還再不注重創(chuàng)新，體現(xiàn)不出特色管理，連個看家本領(lǐng)都沒有
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，不由的啟發(fā)筆者進行一些深入的思考。筆者認(rèn)為如果從促銷活動的前中后全盤考慮，從更加注重細節(jié)，成果定會更上一層。
（一）促銷前計劃周全
