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的行動(dòng)，后來(lái)是一種慣性行為，一種模式，確定以后就成了長(zhǎng)期行為?？h長(zhǎng)說(shuō)，百分之八九十的老百姓都喜歡種煙，大家到現(xiàn)在都爭(zhēng)著種煙
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;這是世界上精確度最高的印刷技術(shù)，其精度比與之競(jìng)爭(zhēng)的微印刷技術(shù)高出100倍，”倫德瓦爾聲稱。他補(bǔ)充說(shuō)，極其復(fù)雜的印刷工藝加上許多先進(jìn)的技術(shù)，使得
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盈利上的積極作用。
“保持良好的市場(chǎng)狀態(tài)是大勢(shì)所趨，更是人心所向，我們必須堅(jiān)定不移，并努力為之奮斗?！背啥际芯?#xff08;公司）副經(jīng)理尹
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、價(jià)格倒掛、客戶銷售積極性低的局面，達(dá)到“圍魏救趙”之效；用“金圣（滕王閣紫光）”“金圣（贛）”“金圣（
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的收入，切不可放任由之，不僅浪費(fèi)了資源，還影響到煙農(nóng)的經(jīng)濟(jì)收入。解決煙農(nóng)的收入增加問(wèn)題，必須堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，必須出實(shí)招、見(jiàn)實(shí)效
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標(biāo)準(zhǔn)，劃分客戶類型，做到“一戶一檔、分類建檔、動(dòng)態(tài)管理”。
授人以魚(yú)，只解一時(shí)之急；授人以漁，方為長(zhǎng)久之計(jì)。著眼于貧困客戶
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完善的考核與評(píng)價(jià)機(jī)制，不斷建立健全內(nèi)部專賣管理監(jiān)督制度體系，使之更系統(tǒng)，更有針對(duì)性和可操作性，更能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的規(guī)范有序
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一年半載，全年任務(wù)就不能完成，怎么辦？他急煙廠之急，根據(jù)自己對(duì)設(shè)備的了解和技術(shù)儲(chǔ)備，大膽地向廠部提出：“自己動(dòng)手、自主維修
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需求端打通工商零消，推動(dòng)供給側(cè)改革的落地之策。從“給什么賣什么”到“需什么給什么”，簡(jiǎn)單的一句話，不僅反映了“賣方市場(chǎng)”向“買方市場(chǎng)”行情的轉(zhuǎn)變，
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應(yīng)當(dāng)明確哪些是龍頭品牌，哪些是重點(diǎn)培育的品牌，應(yīng)當(dāng)引起煙草企業(yè)的高度重視，下大力氣抓好抓實(shí)；哪些是潛力品牌需要重點(diǎn)挖掘，使之
