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，嚴肅認真對待工作上的每一件事。
在推進公司品牌培育工作的進程中，習慣了單一化品牌需求的零售客戶往往很難理解公司的各項培育策略，在既得利益的小圈圈里打轉(zhuǎn)
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、地位觀、利益觀；要牢記“兩個務必”，帶頭發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的精神；要自覺遵守黨的紀律和國家的法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行煙草企業(yè)黨員干部廉潔從政
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;努力做到 “始終把維護煙農(nóng)利益放在心上，始終把為零售客戶提供優(yōu)質(zhì)服務作為流通企業(yè)根本任務，始終把調(diào)動全體員工積極性、主動性、創(chuàng)造性作為一切工作出發(fā)點”，為祥云
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;要想拿到城里去賣，都得靠肩膀背和挑。”身為社長的徐少聰說：“為了全社人的利益，自己損失點不算什么?！? 孫志勇表示，正是煙基工程讓老百姓切實
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使專銷人員利益共享，責任共擔。把單位卷煙銷售目標按月分解下達各片區(qū)，并將品牌培育、結(jié)構(gòu)調(diào)整、效益提升、市場占有率、客戶滿意率等作為對專銷部門客戶經(jīng)理與市管員業(yè)績考核的主要指
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;成都分廠在職代會上反復強調(diào)這一指導思想，并付諸實踐。一年來，他們按分廠、部門、班組三級推行透明管理，制定重大制度讓職工參與決策，涉及職工利益的事情
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，還要經(jīng)過各個委辦局同意，還有很長的路要走。很多地方控煙的初稿非常漂亮，但真正通過后的卻有很大變化，因為涉及很多部門的利益，且煙民
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著各種渠道的瓜葛——經(jīng)濟、文化、歷史、法律、道德、信仰、時尚、生存空間、個人利益等等。不僅制煙材料本身很豐富，與它相關(guān)聯(lián)的史料更為豐富且層出不窮，這使我們的項目無法計劃得周全
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“免費午餐”的同時，也是在為從顧客身上獲得另外的利益作鋪墊。這就是免費贈品的魅力所在。做生意不能只看眼前，眼光應該長遠一些，適當給予小恩小惠，免費
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真正擁有適應市場、應對市場的能力，才能從根本上破解這一難題。
總而言之，對于牽扯到客戶切身利益的貨源問題，既不能聽之任之，也不能掉以輕心
