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模式的基礎(chǔ)上，引入測振點檢儀、紅外熱像儀、超聲波檢測儀等精密儀器，完善各車間設(shè)備和崗位點檢標(biāo)準(zhǔn)，逐步構(gòu)建了以精密點檢人員為核心，包括操作工日常點檢
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;推動黨員干部樹立正確的世界觀、價值觀、權(quán)力觀、宗旨觀；同時，以“防范在前、預(yù)警在先”為出發(fā)點，以排查廉政風(fēng)險為基礎(chǔ)，以制約和監(jiān)督權(quán)力運行為核心
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資源，人才資本是核心資本。人力資源是中國煙草最大的戰(zhàn)略資源。對一個企業(yè)來說，改革紅利的創(chuàng)造、發(fā)展?jié)摿Φ耐诰?#xff0c;最終都要靠人來實現(xiàn)。中國煙草行業(yè)擁有50多萬干部職工
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和經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的管理獎懲工作，多管齊下，落實責(zé)任，從多個維度著手系統(tǒng)推進指標(biāo)管理優(yōu)化工程，創(chuàng)新和完善一流指標(biāo)管理體系，切實增強企業(yè)核心競爭力
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工作提高到一個新水平，追求沒有“水分”的經(jīng)濟增長，提升煙草企業(yè)核心競爭力，確保行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，為早日實現(xiàn)中國夢做出貢獻。
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實踐平臺，讓北京煙草團青年努力踐行社會主義核心價值體系、行業(yè)共同價值觀和北京精神，進一步深化“235”教育實踐活動，豐富了“四同”客我關(guān)系的內(nèi)涵。
“世上
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思維，突出重點，有效促進了企業(yè)核心穩(wěn)定。
1、建立員工訪談機制
完善車間、班組、機臺三級談心聯(lián)系制度，并要求班委及30名黨員每年對機臺員工最少一次談心。通過談心
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（一）一切為了群眾、一切依靠群眾是群眾路線的核心內(nèi)容
為了群眾是根本目的，依靠群眾是力量源泉。一切為了群眾、一切依靠群眾，講的是黨的群眾觀點
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，就是此次創(chuàng)建的活動的磐石，就是我們“磐石工程”的核心。身邊有熱情服務(wù)、兢兢業(yè)業(yè)、永遠微笑的客戶經(jīng)理在為我們的零售戶服務(wù)著；有不畏嚴(yán)寒，風(fēng)雨無阻
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核心，結(jié)合“優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)，提高煙葉品質(zhì)”的方針，狠抓各項科技措施，以探索和推進煙葉收購模式為創(chuàng)新點，以入戶預(yù)檢、約時定點收購為保障
