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聽取意見、充分開展論證。建立《行政執(zhí)法錯案過錯責任追究制度》、《行政執(zhí)法監(jiān)督檢查制度》、《重大行政處罰決定和行政賠償備案審查制度》、《煙草專賣執(zhí)法工作年度評議考核辦法》，重點健全決策后
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的原則。三要推進專賣對標工作。要推進專賣對標工作，將年度的打假破網(wǎng)、大案要案、卷煙查繳等指標量化逐級分解到每個單位、各個部門和每個專賣人員的頭上，做到人人有責任，
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不合理，沒有形成三級目標樹。體系辦只對各部門提出制定質(zhì)量目標的要求，而沒有過問其內(nèi)容是否滿足要求、是否可測量，以及能否確保公司年度質(zhì)量目標的實現(xiàn)。GB
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;也使落后員工有了較明確具體的學習和追趕對象，員工對督查考核工作普遍支持和認同。
三、幾點體會
1、督查要堅持“五結(jié)合”，體現(xiàn)“五性”。一是年度目標與當前目標相結(jié)合
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，也要最大限度的滿足各業(yè)務部門在信息收集、過程預警、過程監(jiān)測、統(tǒng)計分析等方面需求，未來信息技術(shù)的應用將是進一步提升企業(yè)管理水平的重要支撐。
企劃管理部要結(jié)合公司年度體系建設(shè)
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）榮獲了2012年度全省煙草系統(tǒng)品牌培育建功立業(yè)獎。五是加強薪酬改革的探索。實行了定崗、定員、定薪的三定原則，在相應的崗位實行相對應的技能評聘，2012年
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在最后三個月的考評當中，李渡網(wǎng)點奮起直追贏得了后來者居上。在剛剛結(jié)束的進賢縣局（分公司）2012年度考核評比中，李渡網(wǎng)點榮登榜首
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，新余煙草圍繞“三個放在心上”的根本方針和“嚴格規(guī)范，固本強基”的年度發(fā)展思路，牢牢抓住提升經(jīng)濟運行質(zhì)量這條主線，凝氣聚力，砥礪奮進
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任務圓滿完成。
會議還聽取了紅塔集團2012年預算執(zhí)行情況報告及2012年度領(lǐng)導干部考核情況報告；并對榮獲2012年全國技術(shù)能手、全國煙草技術(shù)能手、云南中煙技術(shù)能手和紅塔集團2011年度
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年度目標實現(xiàn)，對于保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展至為重要。煙草企業(yè)要深入學習十八大報告的精神實質(zhì)，特別要深刻領(lǐng)會黨的十八大對經(jīng)濟工作的新論述新要求，認真查找本單位
