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，創(chuàng)新性地提出了新的“6S”管理理念，新的“6S”管理理念涵蓋了：標(biāo)準(zhǔn)（Standards）、技能（
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，加大獎(jiǎng)懲力度，增強(qiáng)職工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，促進(jìn)廣大職工基本素質(zhì)和崗位技能快速提升，著力解決工作效能不高的問(wèn)題；建立和完善以公開(kāi)
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”，體現(xiàn)出APCD工作法“地方特色”，最大限度發(fā)揮該“工作法”，為此，該局成立以分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，專(zhuān)賣(mài)股長(zhǎng)、內(nèi)訓(xùn)師、中高級(jí)技能鑒定專(zhuān)賣(mài)員
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就是通過(guò)視覺(jué)，運(yùn)用各種道具，結(jié)合時(shí)尚文化及產(chǎn)品定位，運(yùn)用各種展示技巧將商品最有魅力的一面展現(xiàn)出來(lái)并能提升其價(jià)值的一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技能。它涵蓋了藝術(shù)感、商業(yè)性、時(shí)尚
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，部分通訊員存在一個(gè)通病，在挖掘新聞線索、發(fā)現(xiàn)新聞亮點(diǎn)的能力上還有所欠缺，通常只能關(guān)注到企業(yè)所涉及的比較“大”的新聞?lì)}材，如：技能競(jìng)賽
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;部分工作浮于表面化。
第二，學(xué)習(xí)上重形式輕實(shí)質(zhì)。在學(xué)習(xí)方面，員工總的情況不是很好，有種為了學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)的思想，如技能鑒定考試，
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，通過(guò)舉辦演講比賽、座談會(huì)、研討會(huì)等形式，加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，努力提高營(yíng)銷(xiāo)人員的業(yè)務(wù)技能，積極發(fā)揮營(yíng)銷(xiāo)人員尤其是客戶經(jīng)理在品牌培育中的基礎(chǔ)作用。要完善
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”管理理念涵蓋了：標(biāo)準(zhǔn)（Standards）、技能（Skill）、順暢（Smoothness）、速度
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總結(jié)出了做零售戶必備的幾種技能，整理出來(lái)和大家分享，不當(dāng)之初還請(qǐng)大家指正。
進(jìn)門(mén)問(wèn)好
常言道，良言一句三冬暖，作為零售戶微笑和真誠(chéng)是
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強(qiáng)服務(wù)。以全面落實(shí)“135”工作法為重點(diǎn)，緊緊圍繞“市場(chǎng)、品牌、客戶”三個(gè)要點(diǎn)，建立服務(wù)機(jī)制，制定服務(wù)策略，不斷提升客戶經(jīng)理服務(wù)水平和技能
