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，多聽(tīng)聽(tīng)基層的意見(jiàn)建議，完善制度，健全機(jī)制，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題與矛盾及時(shí)妥善解決，群策群力，調(diào)動(dòng)一切可以利用的力量，
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點(diǎn)，鼓勵(lì)員工在工作的過(guò)程中不斷學(xué)習(xí)，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，最大限度地發(fā)揮自己的智力和潛能，以不斷強(qiáng)大的隊(duì)伍力量推動(dòng)江西煙草奮力趕超、科學(xué)發(fā)展，以學(xué)習(xí)型
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很有力量，也很有信心想要干一些事情了，他開(kāi)始給妻子和老娘商量在自家的房屋里開(kāi)一個(gè)煙酒店，來(lái)增加家庭收入，也可還上以前給自子看病所欠下的錢(qián)了。妻子
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導(dǎo)入卓越績(jī)效模式GB/T19580，將先進(jìn)管理模式和標(biāo)準(zhǔn)有機(jī)融合，不斷創(chuàng)新思維，結(jié)合實(shí)際，借助外界力量-中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心專(zhuān)家的指導(dǎo)，
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;掌握品牌特色，熟練推銷(xiāo)技能，使這些客戶從品牌培育的茫然中走出來(lái)。客戶是我們品牌培育最重要力量，品牌培育的許多智慧來(lái)源于客戶，因此他們比我們更貼近
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員為輔的服務(wù)隊(duì)，其中“三師一手”是從事專(zhuān)業(yè)化服務(wù)的骨干力量；加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)化服務(wù)人員的培訓(xùn)，提高其技術(shù)水平；按照依法、自愿、平等、協(xié)商、有償?shù)脑瓌t開(kāi)展
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大客戶就是我們首先要抓住的群體。管好大客戶，就是要防止大客戶利用其自身優(yōu)勢(shì)變成擾亂市場(chǎng)的力量；控好大客戶，就是要防止大客戶陷入依賴傾斜政策發(fā)展業(yè)務(wù)、利用自身優(yōu)勢(shì)
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;一起為煙草行業(yè)貢獻(xiàn)自己的全部力量。
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情感共振，強(qiáng)化消費(fèi)者對(duì)該煙草品牌的記憶和建立信任。品牌個(gè)性被消費(fèi)者認(rèn)可的最高形態(tài)是品牌崇拜，它代表著一種特定的思想觀、消費(fèi)觀和生活觀。而品牌崇拜本身帶有宗教和神話的力量
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2013年的一個(gè)省級(jí)合作社和一個(gè)市級(jí)合作社在運(yùn)作外，其他的煙農(nóng)合作社基本都沒(méi)有運(yùn)作，建設(shè)基地單元煙農(nóng)合作社，那就差得更遠(yuǎn)。
6.煙葉技術(shù)力量薄弱，
