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朋友能夠予以重視，做到防患于未然。
【案例一】：合伙搶劫
案發(fā)地點(diǎn)：山東省莒縣縣城文心西路
受害商店：永順煙酒批發(fā)部
案情
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力量，共克時(shí)艱，凝心聚力，以更加堅(jiān)決的態(tài)度和更加扎實(shí)的作風(fēng)，正確處理好煙草產(chǎn)業(yè)與其它產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)系，合理規(guī)劃各業(yè)生產(chǎn)布局
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的“良方”，需心接受、努力完善。
其三是做好與顧客的溝通。良好的溝通是提供優(yōu)質(zhì)客戶(hù)服務(wù)的關(guān)鍵。在與顧客的溝通中，對(duì)顧客保持熱情和友好的態(tài)度是非常重要的。顧客需要與我們交流
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，退卻只能顯得更加無(wú)能；成功的道路要靠自己闖，心在哪里路就在哪里。
為了不給父母和社會(huì)增加負(fù)擔(dān)，1987年，王春良決定貸款開(kāi)店。他說(shuō)
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的地方。不過(guò)，雖然這里的信息量大，可只有做個(gè)有心人才能“看到”這些信息，并化作競(jìng)爭(zhēng)利器。
某年夏天，沃爾瑪超市在美國(guó)的一家分店負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)
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開(kāi)展情況，并將考核結(jié)果與客戶(hù)經(jīng)理績(jī)效掛鉤，提高了客戶(hù)經(jīng)理的工作積極性和責(zé)任心，有力地保障了金圣品牌培育方案的貫徹落實(shí)。1-12月，豐城市吉品金圣
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，細(xì)化推行分類(lèi)管理，充分調(diào)動(dòng)科技人員工作的積極性。借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，探索推行分級(jí)管理新體制，積極推進(jìn)和完善四領(lǐng)域和四中心相對(duì)獨(dú)立的權(quán)利
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不斷學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高責(zé)任心，提高服務(wù)水平，指導(dǎo)煙農(nóng)科學(xué)實(shí)用肥料。發(fā)放“測(cè)土配方平衡施肥指導(dǎo)單”，單上注明測(cè)定點(diǎn)農(nóng)戶(hù)土
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個(gè)人的成長(zhǎng)離不開(kāi)企業(yè)的發(fā)展，只有真心愛(ài)企業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè)，我們才能獲得持續(xù)的進(jìn)步。如今，我們?cè)煨凸さ氖譄崃恕?em class="term">心暖了，對(duì)企業(yè)發(fā)展的信心更足
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、煙絲、工具一一收拾放好。生活在不經(jīng)意間慢慢放輕放緩了腳步。清茶一杯，好友三五，談天說(shuō)地，心無(wú)旁婺，這是何等愜意的享受！
忘記了是
