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萬家。
2大內(nèi)部結(jié)構(gòu)指：品牌定位——以真誠的心感動客戶；品牌內(nèi)涵——誠信、創(chuàng)新、真情、專業(yè)。
5大理念指：服務(wù)宗旨——政策宣傳到戶、到人、到位
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、共贏、和諧，堅(jiān)持欽州煙草“創(chuàng)心無界”的企業(yè)文化精神，堅(jiān)定理想信念，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約、艱苦奮斗優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)持講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講紀(jì)律，
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，或者是品茶、上網(wǎng)、戰(zhàn)僵尸，而自己卻要早來晚走、埋頭苦干，甚至周末還不得安寧，頓時(shí)心生不安，其實(shí)為此計(jì)較大可不必，年輕人
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，半個(gè)多小時(shí)后，他微微舒了一口氣，“目前來看應(yīng)該沒問題了，還需要繼續(xù)觀察，你要多留個(gè)心?！? 兩年多的擋車經(jīng)驗(yàn)使得曾令剛理解操作工
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兩三千元的治療費(fèi)用，感覺有些力不從心?！叭绻苡冕t(yī)?？ň秃昧?#xff0c;沒辦法現(xiàn)在只能靠意志力戒煙，但是效果不大，如果有一天戒煙治療可以用醫(yī)保卡
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第三，“把自己的事情辦好”，這也是上級黨組織對行業(yè)全體干部職工的基本要求。要把煙草自己的事情做好，就得上下一心，凝神聚力，真正做到想
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為引領(lǐng)，用優(yōu)秀的文化凝心聚力，將優(yōu)秀的文化融入管理，增強(qiáng)內(nèi)生發(fā)展動力。
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場管理員，專賣人員要深入市場，沉下心去對本轄區(qū)零售客戶的經(jīng)營情況、守法程度等狀況做一個(gè)詳細(xì)的摸底，分級建立檔案，建立重點(diǎn)經(jīng)煙戶預(yù)警機(jī)制，
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傾聽客戶的抱怨，創(chuàng)造一個(gè)輕松、寬容的環(huán)境，盡量滿足客戶的自尊心，要注意傾聽，不要打斷投訴者，不管投訴者所說與實(shí)際情況是否相沖突
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，制定專賣管理監(jiān)督工作考核辦法，定期進(jìn)行考核考評，考核結(jié)果納入獎(jiǎng)勵(lì)工資分配范疇，進(jìn)行掛鉤發(fā)放，增強(qiáng)人員工作責(zé)任心，落實(shí)工作
