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隊(duì)伍建設(shè)，著力培養(yǎng)造就高水平創(chuàng)新人才隊(duì)伍。系統(tǒng)謀劃煙草行業(yè)科技創(chuàng)新工作思路。面向中長(zhǎng)期，要堅(jiān)持“自主創(chuàng)新、引領(lǐng)發(fā)展、人才為本、開(kāi)放融合”指導(dǎo)方針，強(qiáng)化應(yīng)用基礎(chǔ)
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”的工作思路，以“誰(shuí)制造、誰(shuí)負(fù)責(zé)”為質(zhì)量管理的根本原則，構(gòu)建“預(yù)防、控制、監(jiān)督、評(píng)價(jià)、改進(jìn)、考核”六位一體質(zhì)量管理機(jī)制（六縱），
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突破等諸多挑戰(zhàn)。面對(duì)這種形勢(shì)，2018-2020年企業(yè)深入貫徹落實(shí)精益管理，夯實(shí)質(zhì)量建設(shè)主體責(zé)任，持續(xù)貫徹“穩(wěn)、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)”的工作思路，以“誰(shuí)制造
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掃、集中補(bǔ)掃情況依然存在。這也是煙草公司在短時(shí)間內(nèi)難以解決的難題。二、推動(dòng)企業(yè)與客戶(hù)共同成長(zhǎng)思路面對(duì)上述問(wèn)題，筆者從煙草公司經(jīng)營(yíng)的角度出發(fā)，從五個(gè)方面闡述相應(yīng)的做法和解
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;數(shù)據(jù)分析的工作量大。內(nèi)管監(jiān)督業(yè)務(wù)流程難以固化，導(dǎo)致監(jiān)管效率低，監(jiān)管成效不明顯。三、“八大環(huán)節(jié)“監(jiān)管的思路與對(duì)策針對(duì)當(dāng)前“八大環(huán)節(jié)”監(jiān)管中存在的問(wèn)題，如何
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”的工作原則，幫助落后地區(qū)實(shí)施多元化農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)思路，充分依托各村寨產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)和自然條件發(fā)展高原特色農(nóng)業(yè)，大力發(fā)展符合地方實(shí)際、具有地方特色的非煙產(chǎn)業(yè)，與
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產(chǎn)業(yè)’的思路，加快建設(shè)富裕文明、幸福美麗的新白路。"白路鎮(zhèn)負(fù)責(zé)人信心滿(mǎn)滿(mǎn)地說(shuō)。
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客戶(hù)經(jīng)理面對(duì)困難和壓力不退縮，不懈怠，而是要積極尋求對(duì)策，探索思路，貫徹新理念，開(kāi)創(chuàng)新方法，開(kāi)啟新篇章。結(jié)語(yǔ)
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，多元增收”的思路，發(fā)揮煙草行業(yè)的政策、技術(shù)、項(xiàng)目、銷(xiāo)售渠道等優(yōu)勢(shì)，支持煙農(nóng)發(fā)展多元化產(chǎn)業(yè)增加收入。五年來(lái)，涼山州局（公司
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;產(chǎn)業(yè)融合，多元增收”的思路，發(fā)揮煙草行業(yè)的政策、技術(shù)、項(xiàng)目、銷(xiāo)售渠道等優(yōu)勢(shì)，支持煙農(nóng)發(fā)展多元化產(chǎn)業(yè)增加收入。五年來(lái)，涼山州局（公司
