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，自家的小店生意也越來(lái)越好，一躍成為羅家洼最大的超市。看到如今的成就，馬振邦逢人便夸：“小郭是我的恩人哪！”
在澄城
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管理、約束、考核員工，打破平均主義，做到“一碗水端平、一把尺子量準(zhǔn)”，才能最大限度的調(diào)動(dòng)員工的積極性，真正讓能做事、會(huì)做事的員工有價(jià)值、有平臺(tái)。在
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的結(jié)論是：“跟我店里的煙差不多，應(yīng)該是條真煙?！痹诘弥@是一條僅售360元的假煙之后，店老板臉色都變了。
也許，口感是真煙假煙最大的差別。經(jīng)過
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和作用將越來(lái)越大。對(duì)知識(shí)的投入體現(xiàn)在企業(yè)精英的培養(yǎng)、全體員工智能的開發(fā)、激勵(lì)創(chuàng)造發(fā)明等。由于知識(shí)資源本身具有可重復(fù)使用、輻射能力強(qiáng)的特點(diǎn)，倍受煙草企業(yè)的重視。例如，美國(guó)最大
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好辦法。打出籌劃和算計(jì)之牌，在“算計(jì)”中追求最大的利潤(rùn)。在進(jìn)貨的渠道中找到最有保障，最經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，減少流通環(huán)節(jié)，降低進(jìn)貨成本。這就是我們今天討論的意義
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，這迫使行業(yè)需要滿足消費(fèi)者對(duì)吸食卷煙的嗜好，同時(shí)又要盡最大可能降低吸煙對(duì)消費(fèi)者身體健康的危害性，為消費(fèi)者提供低危害的卷煙產(chǎn)品。生產(chǎn)“低危害、低焦油、高香氣、高品質(zhì)
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意見領(lǐng)袖活動(dòng)，采集消費(fèi)者的意見和建議反饋給福建中煙工業(yè)有限責(zé)任公司，最大限度地滿足消費(fèi)者需求，在適應(yīng)和滿足市場(chǎng)的基礎(chǔ)上引導(dǎo)市場(chǎng)。
培育品牌從重渠道向重消費(fèi)
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，對(duì)于卷煙流通企業(yè)來(lái)說(shuō)，同樣具有重要意義。作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，生存法則就是最少的投入，獲得最大的收益，落實(shí)到卷煙流通企業(yè)，就是
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和不足分別是什么，怎么合理搭配人員，最后發(fā)揮最大效率。
老煙斗：我們行業(yè)現(xiàn)在提出要始終把調(diào)動(dòng)全體員工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性作為一切工作出發(fā)點(diǎn)，
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部門協(xié)同解決卷煙市場(chǎng)管控中存在的問題，不推諉扯皮，不避重就輕，使專賣、營(yíng)銷部門既各司其職又精誠(chéng)合作，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)最大化，驅(qū)動(dòng)部門價(jià)值
